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        我國醫(yī)藥包裝行業(yè)落后是不爭的事實，改變這種現(xiàn)狀靠什么？對于一個弱小的、“這種差距不是幾年的距離，也不是僅僅通過技改就能縮小的”行業(yè)，無疑，與具有*技術(shù)與管理模式的國外企業(yè)合作是可供選擇的模式之一。
        翻開我國改革開放以來醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展歷史，可以說是一部合資史，或者說是一部外資助跑的歷史。1980年，具有遠(yuǎn)見卓識的我國醫(yī)藥行業(yè)決策者，冒著風(fēng)險，簽署了引進(jìn)了日本大冢制藥株式會社大輸液聚丙烯生產(chǎn)線的合同。那時的中國大輸液藥包材一直采用傳統(tǒng)玻璃瓶，易破損、易滲漏，品種還少。
        依靠外資*的藥包材與生產(chǎn)技術(shù)，20多年來大冢無一例熱源反應(yīng)的質(zhì)量投訴，如今聚丙烯大輸液已遍布鄉(xiāng)村診所，這讓我們不得不佩服當(dāng)初決策者的眼光。而且，在繼承聚丙烯大輸液優(yōu)點的基礎(chǔ)上，我國又獨立開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)，屬于*的新一代大輸液產(chǎn)品——直立式軟袋輸液。而當(dāng)初一直從日本進(jìn)口的聚丙烯，也實行了本土化生產(chǎn)。這就是合資的本質(zhì)——借外資推動國內(nèi)技術(shù)與管理進(jìn)步，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
        雙峰玻璃與GERRESHEiMER公司的合資是否會帶來類似當(dāng)年引進(jìn)大冢的外溢效應(yīng)？我們不妨從合資的本質(zhì)方面來考察。
        其一，考察是否真正帶來*的技術(shù)和管理方式。GERRESHEiMER公司作為世界上醫(yī)藥玻璃制造行業(yè)的*，承諾上馬*項目之一——預(yù)灌封注射器、卡式玻璃瓶，這屬于藥包材行業(yè)產(chǎn)品，無疑，我們持歡迎態(tài)度。
        其二，考察*技術(shù)與管理方式是否為國內(nèi)企業(yè)所吸收。外資進(jìn)入國內(nèi)，多采用本土化管理，雙峰亦然。當(dāng)本土化的人才嫁接外資的管理方式，首先是磨合過程，其次也是學(xué)習(xí)過程。外資所雇用的員工以及它的客戶、供應(yīng)商將從中學(xué)習(xí)，隨著人、物的流動，必然產(chǎn)生外溢效應(yīng)。今天許多制藥企業(yè)都能尋找到西安楊森人的身影即是一例，這對本土企業(yè)來說也是有益的。
        其三，考察是否帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級。一花獨放不是春，zui終提升產(chǎn)業(yè)升級的還是本土企業(yè)。隨著外資進(jìn)入，會帶動技術(shù)、勞動力、工資等上揚，促使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，迫使經(jīng)營、管理水平相對較低的本土企業(yè)必須升級才能生存。當(dāng)市場敏感度高的個別企業(yè)升級后，會帶來示范效應(yīng)，帶動其他企業(yè)提高技術(shù)水準(zhǔn)，改變管理模式。而這些個別企業(yè)升級匯總以后，就構(gòu)成了國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)的升級。升級過程不可能一蹴而就，必然是初級到不斷提高的過程，直至zui后參與到競爭、創(chuàng)新競爭，這其中zui關(guān)鍵的因素是學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。
        回到合資的本質(zhì)來說，如果外資進(jìn)入僅僅沖著我們龐大的市場而來，甚至造成行業(yè)壟斷，那么，這樣的外資進(jìn)入令人擔(dān)憂；如果引入外資能帶動本土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，能推動本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對這樣的合資我們當(dāng)投贊成票。