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告一：勤快總沒有錯(cuò)
　　作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，zui忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。
　　記得一次部門來了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，zui大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉€(gè)新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。
　　幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
　　再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，zui后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得。

忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
　　經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難（一般而言），zui后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。
　　舉個(gè)例子來說，在原來的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！
　　等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營
　　新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
　　更多的新人不知如何打開與老員工交往的*步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象（人性弱點(diǎn)?。瑫r(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
　　一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽著便了），這樣，在大家的感覺里就有些不太好，后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該MM沒有如期望的那樣留下來。
　　還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩徒o他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。 
忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口
相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人（說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位）對(duì)大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
忠告五：睜眼識(shí)人，尋找?guī)椭?nbsp;
　　在職場(chǎng)中，有利益就會(huì)有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他（她）的指點(diǎn)。職場(chǎng)中有的人在業(yè)務(wù)方面有獨(dú)到的方法，有的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強(qiáng)，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這樣的人愿意在你困惑的時(shí)候幫助你，那對(duì)你來說實(shí)在是幸運(yùn)的事。
　　我在一個(gè)職場(chǎng)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對(duì)我說，任何選擇都不會(huì)十全十美，如果你無法判斷未來那就遵從你內(nèi)心zui原始的感覺——你喜歡就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋首局部事務(wù)的時(shí)候，有人告訴偶說，到外面看看……
　　這些都給了我莫大幫助，在職場(chǎng)中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面也要靠高人指點(diǎn)。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對(duì)我們有所幫助。
　　職場(chǎng)高人的zui高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都*的人，這樣的人遇到又與你有緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中一定可以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。
　　談到識(shí)人，想起一件事。單位來了個(gè)新人，分在A部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其很是親近，新人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對(duì)新人說，某某部門不好，某某人歷*如何，新人深信不疑，平時(shí)總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某人一定是的。以這種觀點(diǎn)，新人決定自己對(duì)周圍部門同事的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認(rèn)為大家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好就行，有一次部門工作出了差錯(cuò)，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過，事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人說，你放心我會(huì)把責(zé)任擔(dān)下來，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯(cuò)，想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說：XX（新人）雖是大學(xué)出來的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大的事，一點(diǎn)挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再后來新人在A部門待不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個(gè)部門及各人事都不是他zui初所聽到的那樣。

　　還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這里是zui差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。
　　我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
　　在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有利益沖突關(guān)系，又有長(zhǎng)期的感情依戀，真真假假，新人初到不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時(shí)你聽見一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能是非常好的私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)做人來瘋，重者就是張狂了。
　　有這么一個(gè)例子，某個(gè)部門一個(gè)MM失蹤已久突然回來，部門要對(duì)其處分，部門開大要大家表態(tài)，結(jié)果MM哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位的（其實(shí)是帶著單位的產(chǎn)品到南方干私活去了）。部門里分成了兩派意見：一派主張?zhí)幜P，一派主張算了。當(dāng)時(shí)，有位新人心地單純，動(dòng)了惻隱之心，竟然說MM也沒給單位帶來損失，那是她個(gè)人隱私不應(yīng)該處罰。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)印象：一點(diǎn)是非觀念都沒有，老成世故。
忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里
　　上面說了，對(duì)不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會(huì)說出來，比如你的工作的進(jìn)展、你的想法、你受到的委屈等等……
　　其一、一個(gè)人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來），光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級(jí)知道你的工作進(jìn)展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團(tuán)隊(duì)合作），否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時(shí)匯報(bào)，不要等積累成了大問題你無法控制的時(shí)候才跟上級(jí)匯報(bào)，弄到不能收拾，不要因?yàn)榕聞e人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自己能僥幸躲過，就隱情不報(bào)，要知道，沒有新人是的，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會(huì)苛責(zé)你。
　　其二、工作過程中說和寫是對(duì)自己工作的總結(jié)，通過這一過程，會(huì)理順自己的思維，會(huì)有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù)方面/協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結(jié)就沒有提高，沒有提高你在職場(chǎng)中永遠(yuǎn)只能是做個(gè)螺絲釘。
機(jī)會(huì)，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進(jìn)步，誰是有心人，誰可以托付給下一個(gè)重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點(diǎn)名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進(jìn)了八個(gè)MM，那些會(huì)議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意。
　　關(guān)于招聘種種
　　前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。
　　朋友所在金融機(jī)構(gòu)在本地是個(gè)不錯(cuò)的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因?yàn)闀r(shí)間倉促，就找我?guī)兔?，我先托了熟人，熟人介紹了一個(gè)說是專業(yè)課不錯(cuò)，我就把告訴學(xué)生要他直接去那單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來，后來來個(gè)說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結(jié)果好幾個(gè)學(xué)生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個(gè)呢，如果有課也應(yīng)該打約一下呀！
　　幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員給介紹了十來個(gè)學(xué)生，其中有的打招呼說某某不錯(cuò)，那招呼過的自然多留意一點(diǎn)。有一個(gè)據(jù)說是動(dòng)手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ笏奚崾菐兹艘婚g?。慷嘤谒娜宋沂遣蝗サ?。覺得該同學(xué)是被什么東西誤導(dǎo)了，按說20的人了，人情世故多少也要懂點(diǎn)了。
忠告七：擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面
　　新人來到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多問多練，沒條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上手）。同時(shí)，也要熟悉本部門其他崗位，公司其他部門的流程和業(yè)務(wù)，這對(duì)你迅速成長(zhǎng)是非常重要的。如是是技術(shù)崗位的，一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位，銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以為后臺(tái)的都在沒事干。你需要在整個(gè)公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個(gè)公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系，在這個(gè)過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù)，漸漸積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué)習(xí)他人做事的長(zhǎng)處，擴(kuò)大你的眼界，而非局限于一個(gè)狹小的區(qū)域當(dāng)中。
　　有這么一個(gè)例子，有個(gè)技術(shù)部門的A，不久前出了個(gè)大家都沒想到的錯(cuò)誤。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點(diǎn)點(diǎn)事情，對(duì)公司的主營業(yè)務(wù)不甚了了，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心，于是笑話自是難免。在單位里，如果你自己不主動(dòng)去學(xué)，誰會(huì)教你這些呢？
　　擴(kuò)大視野的另外一個(gè)意思是，不要被小環(huán)境的家長(zhǎng)里短局限住了。有時(shí)，你會(huì)碰到周圍一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深介其中。要是攻擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，記住，保持自己獨(dú)立思考的能力，千萬不要沉溺于這樣的小圈子。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗狗，那你的心胸必不會(huì)開闊，你的眼光必定狹隘，你行必?zé)?、做必蹩腳。
　　作為一個(gè)新人，結(jié)交人品的人，也是擴(kuò)大視野的一個(gè)方面。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會(huì)讓你收益菲淺。
　　如果你能夠遇上一個(gè)亦師亦友的上級(jí)，那是你的幸運(yùn)，但請(qǐng)記住，即使這樣，你也不要以為你可以和上司稱兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)，但不要依附于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨(dú)立和客觀。記住你不可能一直待在某領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，可能會(huì)遇上那種紅木家具似的人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多的是那些有缺點(diǎn)，又有優(yōu)點(diǎn)的前輩，你要做的，是表達(dá)出你的誠懇，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要執(zhí)拗。
忠告八：不要太斤斤計(jì)較
　　某部門有兩個(gè)MM ，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，MM A性格潑辣，工作大膽，MM B細(xì)膩認(rèn)真，部門準(zhǔn)備在兩個(gè)中提拔一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍。有一天，MM B寫了一張假條，上面寫著：請(qǐng)假一天，由于某某天，加班1小時(shí)，某某天替班0.5小時(shí)……，合計(jì)實(shí)際請(qǐng)假3.5小時(shí)。
　　領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MMB 出局。
　　知道為什么嗎？MM B太計(jì)較了，居然到分鐘，使人感覺不能擔(dān)負(fù)重任。
　　職場(chǎng)識(shí)人續(xù)
　　有人問，職場(chǎng)中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下增長(zhǎng)識(shí)別不同類型人的知識(shí)，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時(shí)是不可避免的，有時(shí)沖突并非壞事，你得做好準(zhǔn)備，把你的*場(chǎng)沖突變成一件有益于自己成長(zhǎng)的事。
　　話說林子大了，什么鳥都有。下面舉幾個(gè)例子來說說。
　　鳥A：喜歡打聽別人私事，聽到了后便四處張揚(yáng)，喜歡攀比，嫉妒心強(qiáng)。這樣的人，一般的來說在單位里沒什么人緣和地位，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，整天是今天誰買了件新衣服，明天誰跟老公吵嘴了，誰又出了風(fēng)頭……這是其身體里某種激素導(dǎo)致不能自控（有人說是一種精神病，呵呵），個(gè)別的還會(huì)做出翻看你的個(gè)人物品，偷看你的電腦資料的行為，喜歡口頭上逞強(qiáng)。對(duì)于這類人，一般沒有太大的破壞性，不須太介意，客客氣氣地就行了，但因其包打聽和多嘴多舌的毛病，不要與之多言，要提防的她把你的資料傳遍全公司。這樣的人，有時(shí)你覺得可能并不太壞，就是有些討厭。
　　但其中有一種人要特別引起警惕，就是那與高層有私人關(guān)系、嫉妒心特強(qiáng)的，雖然在單位沒什么人緣，但偶爾有心無心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的議論你的話，可能對(duì)你會(huì)造成巨大的殺傷力。
　　鳥B：喜歡吹牛，把小事吹成大事，把沒有吹成有。
　　有這么一個(gè)例子：有一個(gè)新人來單位實(shí)習(xí)，很想留下來，但苦于沒什么門路。這時(shí)老某出現(xiàn)了，老某吹噓自己跟領(lǐng)導(dǎo)不同尋常的關(guān)系，于是新人就請(qǐng)老某吃飯，請(qǐng)老某幫忙，老某吃了新人幾次飯說已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)通過氣了，領(lǐng)導(dǎo)正考慮中。新人很感激，于是又給老某送禮，老某故作深沉地說領(lǐng)導(dǎo)快開會(huì)討論了……，其實(shí)天曉得，老某自己在單位就是一個(gè)無足輕重的人物，不要說給領(lǐng)導(dǎo)遞話，就是平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)見面的機(jī)會(huì)也很少，zui后新人當(dāng)然也沒留下來。
　　識(shí)別這類人很簡(jiǎn)單，只要看看周圍人對(duì)其的態(tài)度就可以了。如果有一天，你遇到這樣的人，對(duì)你說：XXX啊，今天你得到表揚(yáng)提升獎(jiǎng)勵(lì)是因?yàn)榇饲拔覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了你，你先不要感激涕零，先看看此人有沒有這個(gè)能力，真心幫你并有能力幫你的人，是不會(huì)一這種夸張方式說話的。
　　此類人中要特別提防的是那種謊話聯(lián)篇，就是捅破了也不臉紅的人，光吹吹牛，占你點(diǎn)便宜也就罷了，如果大事小事都說謊、黑白顛倒、無中生有，那就一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開這種人……這是人品惡劣的問題了。
　　鳥C：為人刻薄，對(duì)任何人任何事，不管是否于己有關(guān)都要評(píng)述幾句，跟你不熟時(shí)白眼看你，跟你熟了以后，平時(shí)對(duì)你熱情，一旦你有短處被他看見了必遭挖苦，如你有好事了必遭諷刺（也許不當(dāng)你面說）。
　　這類人，往往是職場(chǎng)中長(zhǎng)期的不得志者，長(zhǎng)期抑郁弄成這個(gè)樣子。這類人又分兩種情況：一種沒權(quán)沒勢(shì)的就是一張嘴、一張臉討嫌，尤其喜歡欺生，但他的攻擊沒有什么目標(biāo)性，今天對(duì)你明天對(duì)他。要注意的是其中生來心理陰暗或后天心理陰暗的那類，尤其是那種手有一些權(quán)力或資源的，那是職場(chǎng)中的真正害蟲，因?yàn)樾睦砩系膯栴}，把什么都往負(fù)面去考慮，同時(shí)他對(duì)人對(duì)事的態(tài)度也是極其負(fù)面，前者僅僅是有時(shí)讓你情緒不好，后者則可能不留神毀了你的職場(chǎng)生涯。要是不幸你與之為鄰，那你就要注意了，這種人就是見不得別人好，哪怕?lián)p人不利己，也要給人制造困難甚至陷阱，如果此人平時(shí)還笑口常開的，那更要小心。
　　識(shí)別此類人，也有辦法。
　　如果一個(gè)人對(duì)你表面還過得去，但他對(duì)周圍多數(shù)人（可能是所有人）都言語刻薄，甚至一點(diǎn)小事都喜歡給人使絆子，什么事都喜歡從反面去猜度和理解，那你就要小心了，zui起碼此人心地不善，至于他屬于該類人的第幾級(jí)別，那要看他做事有沒有底限，是屬于什么事都干得出來的，還是有所不能的。
　　作為新人遇到職場(chǎng)大**并與之糾纏上的機(jī)會(huì)還是不多的，通常我們碰上的是那些心理個(gè)性有缺陷的，我們要做的是：靜靜地觀察，把他們識(shí)別出來，不要讓他們糾纏上我們，也不要怕他們，暗暗想好應(yīng)付這些人的辦法，然后把他們甩到后面去。特別留意其中那些出格的個(gè)體，平時(shí)應(yīng)對(duì)他們時(shí)，既不軟弱也不張揚(yáng)，保護(hù)好個(gè)人隱私，不要讓他們傷害到我們。
　　當(dāng)你的實(shí)力漲了，他們就越發(fā)難以傷害到你了。
　　鳥D：心胸狹窄、眼光短淺。
　　此類職場(chǎng)人與上述A、B、C有交集部分，在職場(chǎng)中此類人還挺多的。平常處著沒事，一旦你有了什么好事，馬上就讓你不舒服，給你制造流言蜚語，甚至陷阱。這類人中危險(xiǎn)的不是那些跟你表面上過不去的，而是那不動(dòng)聲色甚至笑容可掬的，怕就怕他實(shí)在過不了你這坎兒，非得出出氣發(fā)泄一下，至于發(fā)泄后果的嚴(yán)重性，有人是沒有考慮，有人是刻意為之。所以，要充分估計(jì)人性的弱點(diǎn)，得意不要忘形，失意也不要潦倒。
　　還是一句話：不要怕，做好準(zhǔn)備，不斷增長(zhǎng)自己的綜合實(shí)力（用一句老掉牙的話），你才能在職場(chǎng)角逐中勝出

忠告九：為你的*場(chǎng)沖突做好準(zhǔn)備
　　一般地來說，在與同事相處中，如與人有了矛盾，我們應(yīng)盡量采取和緩的方式解決問題（如請(qǐng)中間人調(diào)停等），避免與人發(fā)生正面激烈沖突，給對(duì)方和自己留有余地，得理也要饒人（如都是為了工作那又何必呢），避免造成矛盾激化，弄出個(gè)仇人。但是，如果對(duì)方實(shí)在是欺人太甚，讓你飽受屈辱，身心都受到壓抑，反反復(fù)復(fù)問題得不到解決，那么你就要準(zhǔn)備迎接你的*場(chǎng)職場(chǎng)沖突，沖突總會(huì)到來，一味的壓抑自己不是良法，如果壓抑到身心受到影響那更不值得，也許沖突一場(chǎng)，問題的癥結(jié)反而解開，你的處境也出現(xiàn)改觀。
　　有這么一個(gè)例子：有個(gè)新來的MM，經(jīng)常受到某人的壓制，由于某人是跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年的老人，在領(lǐng)導(dǎo)那里有一定的受信度。起先MM一直讓著某人，后來某人有些忘形，時(shí)常扯謊來詆毀MM.
　　有一次開項(xiàng)目會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)叫某人通知MM，某人沒有通知，于是MM遲到了。領(lǐng)導(dǎo)問原因，某人說通知了，領(lǐng)導(dǎo)于是批評(píng)MM，MM決定不再忍讓。該MM思維敏捷問了幾個(gè)問題，某人你是叫別人通知的嗎，是打我的手機(jī)的還是固定的。某人說打你手機(jī)你占線。MM說既然占線那就是沒有通知到我，那你為何不再打一遍？你是在家打的嗎？某人說路上打的，MM說路上打的那是用手機(jī)打的了，那手機(jī)上去電顯示這個(gè)時(shí)間應(yīng)該有號(hào)碼，請(qǐng)給某總看看吧。某人慌亂，說我記不請(qǐng)了，好像我叫XX通知的不知他通知了沒有。MM接著說，不管是你親自通知還是叫別人通知，那么如果打通，不管我接不接，我的手機(jī)上會(huì)有來電痕跡，如果沒打通，那應(yīng)該繼續(xù)打直到通知上我為止，否則就不能稱為通知到我了；無論哪種情況，你的手機(jī)和通知人手機(jī)或都會(huì)有去電痕跡，你能不能給某總看看？
　　MM語氣不急不慢，眼神清澈，一時(shí)鴉雀無聲。