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目錄：

●  安科瑞電氣介紹

●  地下停車庫照明現(xiàn)狀及改造原因

●  智能照明改造方案描述

    1、改造的基本要求及原則；

    2、具體智能照明改造方案

    3、改造前后費用對比；

    4、合同能源管理模式介紹；

安科瑞電氣介紹

    安科瑞電氣股份有限公司[股票代碼:300286.S]是一家為智能電網(wǎng)用戶端提供智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全、智能照明系統(tǒng)及產(chǎn)品等，系統(tǒng)性解決方案的少數(shù)幾家企業(yè)。

    上海嘉塘電子發(fā)展有限公司是安科瑞旗下的控股公司，是上海市科學技術(shù)委員會、上海市財政局、上海市稅務局和上海市 地方稅務局認定的企業(yè)，成立于2000年6月，公司主營產(chǎn)品為：替代霓虹燈的 LED 防水模組、LED 大功率模組，以及大，小 功率的 LED 照明產(chǎn)品等。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體，形成了從芯片封 裝，模塊集成，照明應用，燈光工程的產(chǎn)業(yè)鏈。是上海為數(shù)不多的*備案的合同能源管理公司。

地下停車庫照明現(xiàn)狀及改造原因

一、停車場照明現(xiàn)狀分析

    由于地下停車庫的位置特點所限，自然采光比較差，因此照明問題往往是物業(yè)公司關(guān)注的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、照明電費較高，一般車庫照明都需要7*24小時不間斷照明，一年總計電費相當可觀；

    2、由于車庫照明燈具數(shù)量相對較多，維修工作量大、燈具更換成本高，也是物業(yè)工作的一大難點；

    3、傳統(tǒng)照明控制一般為手動分路控制，控制方式比較單一，燈具的開、關(guān)也比較麻煩；

    4、有些物業(yè)為了節(jié)約照明成本，會采用減少照明路數(shù)的方式達到節(jié)約電費的目的，但同時又會導致車庫照度降低，影響監(jiān)控效果，提升停車風險等一系列安全問題，增加管理難度；

    地下停車庫照明常規(guī)照明現(xiàn)狀：

    1、采用傳統(tǒng)1.2M熒光燈，功率36W，約3350LM；

    2、控制方式一般采用分路，手動開關(guān)控制；

二、改造原因

    在響應節(jié)能減排號召的同時，又實現(xiàn)了智能照明、綠色照明的目標，同時又能降低了物業(yè)公司的電費支出、人工及管理成本支出，終取得多贏的局面。

智能照明改造方案描述

一、改造的基本原則及終目標要求

    1、利用原燈具線路及安裝支架，避免大規(guī)模的線路改造；

    2、保持原有照度標準，降低功耗，實現(xiàn)節(jié)能的目的；

    3、采用綠色照明產(chǎn)品，不含有毒有害物質(zhì)，體現(xiàn)環(huán)保理念；

    4、結(jié)合原有的手工分路控制方式，增加智能控制方式，實現(xiàn)紅外控制，時間控制、照度控制等方式；

    5、采用長壽命的LED燈具，照明壽命不低于50000小時，大大減少維修成本；

二、具體智能照明改造方案

    直接替換燈具

    1、地面與地下弧形通道燈（泛光燈）

    替換常規(guī)使用的250W金鹵泛光燈

    2、車庫照明燈具（直管燈）

    替換常規(guī)使用的36W+4W（整流器）熒光燈

三、控制系統(tǒng)改造

    1、地面部分通道燈具按照度控制及時間控制方式相結(jié)合，但照度先的方式控制，同時也可以手動打開。

    2、車庫部分物業(yè)可根據(jù)不同的時間段設置照明控制方式，繁忙的時候燈具全部亮起，相對車輛較少的時候燈具間隔亮起，深夜的時候除消防及疏散區(qū)域的燈具常亮外，其他部分的燈具實現(xiàn)紅外控制，當人員流動或車輛移動時，燈具同時開啟，提升安防功能。如小區(qū)可分上、下班時間及夜間照明模式等。商場及超市可分營業(yè)時間照明模式，和非營業(yè)時間照明模式等，可根據(jù)需求自由設置。

    3、燈具同時能實現(xiàn)紅外控制功能

    4、不同樓層設置總開關(guān)，起到樓層分別控制功能。

四、合同能源管理模式介紹

    合同能源管理，在廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理的標準是GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵和所得稅免三減三惠政策。

 1、步驟細節(jié)

    （1）項目調(diào)研：公司派工程師、技術(shù)員至項目現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)項目現(xiàn)場的照明環(huán)境、燈具亮度，業(yè)主需求等一系列因素，對項目進行初步判斷，確定項目為直接替換燈具的方案，或者根據(jù)企業(yè)需求為業(yè)主提供佳的照明改造方案。根據(jù)實際情況按下表計算技能總量

（2）項目收益分成

    一般的EMC項目為“效益分享型”項目，合同周期一般為3-5年，按投入多少界定，有的可能5-10年，雙方根據(jù)節(jié)電費的數(shù)額進行分享。以車庫節(jié)能改造為例，物業(yè)公司零投入，因此前期用能單位分享的數(shù)額較低。所以為了讓方案的投入和收益成正比的趨勢，一般在EMC的合同上，簽訂的價格為價目表的市場價，結(jié)合合同年限需乘以一定的維修系數(shù)1-3%。

    （3）分成的計算方法

    根據(jù)替換前后的燈具節(jié)能總量，按雙方約定的一個照明時長，統(tǒng)一計算節(jié)能金額，然后每年按一定的比例分享。如3-5年的合同周期，可分為三個階段，9:1/月、8：2/月、6:4/月，可根據(jù)情況調(diào)整，考慮到貶值等因素，一般合同回收不得低于投入金額的150%。

作者簡介：
王蒙蒙，女，本科。任職單位：現(xiàn)任職于安科瑞電氣股份有限公司
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