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  近日，雀巢被曝在中國(guó)區(qū)的即飲茶產(chǎn)品業(yè)務(wù)全面停止。近日，《*財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》記者就此雀巢相關(guān)負(fù)責(zé)人，該人士對(duì)此未予置評(píng)，但透露，雀巢與可口可樂合資的即飲茶合資公司——大棗清洗機(jī)伙伴公司（BPW）定焦在歐洲和加拿大地理范圍。這一回答顯然意味深長(zhǎng)。

    事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)，洗魚機(jī)市場(chǎng)一直被本土品牌所占據(jù)，即便外資*想要瓜分也面臨困境，這背后一方面是對(duì)本土市場(chǎng)的不熟悉，二來是本土飲料*康師傅和統(tǒng)一已經(jīng)完成布局，要逆襲并非易事。

    2001年，由于看中中國(guó)茶飲料市場(chǎng)的前景，雀巢與可口可樂各出資50%成立即飲茶合資公司BPW。同年，中國(guó)茶飲料市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2000年，中國(guó)瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬噸，居*位；碳酸飲料達(dá)420萬噸，居第二位；茶飲料185萬噸，居第三位。但是，蘆筍漂燙機(jī)是所有飲料類別中增長(zhǎng)zui快的。

    兩大*合作后，先后推出“茶研工坊”、“健康工坊”、“原葉”等共7個(gè)不同的茶飲料品牌，但都因?yàn)楦鞣N原因未能成為市場(chǎng)主流，對(duì)于兩大食品界*而言，這樣的結(jié)果等于失敗。