一、
*章 管理與管理學(xué)
第二章 管理學(xué)的形成與發(fā)展
第三章 管理環(huán)境、社會責(zé)任與管理道德
第四章 計(jì)劃工作概述
第五章 目標(biāo)與戰(zhàn)略
第六章 預(yù)測與決策
第七章 組織工作概述第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型
第九章 組織中的職權(quán)配置
第十章 組織變革
第四篇 人員配備工作
第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作
二
（1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。
（2）系統(tǒng)原理：將組織看成一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和方法解決管理中遇到的各種問題。
?。?）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進(jìn)行管理。
?。?）擇優(yōu)原理：通過不斷擇優(yōu)來實(shí)現(xiàn)組織利益zui大化。
?。?）反饋原理：任何管理都要有一個(gè)反饋過程。
?。?）權(quán)變原理：根據(jù)外部條件的變化，采用不同的方法來解決問題。
三、
（1）環(huán)境決定原理：事物都是環(huán)境的產(chǎn)物，事物的能量和物質(zhì)都來自環(huán)境，也即事物的內(nèi)因全部來自外因，因此事物的發(fā)展變化歸根到底都是周圍環(huán)境因素作用的結(jié)果。
?。?）系統(tǒng)原理：事物都是一定環(huán)境的產(chǎn)物，都是由若干元素組成的系統(tǒng)，事物內(nèi)部各元素相互形成一定的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)取決于事物所處的環(huán)境并在外部環(huán)境因素推動下不斷發(fā)展變化，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的整體功能大于其各組成部分孤立功能之和。
?。?）人本原理：人是管理系統(tǒng)內(nèi)部諸要素中處于主導(dǎo)地位，決定管理成敗的主要因素。其中，既包括管理者，也包括被管理者，還包括用戶、合作伙伴和社會大眾。
?。?）利益驅(qū)動原理：人們參與管理活動的根本動機(jī)是自身的利益。
?。?）隨機(jī)概率原理：事物發(fā)展變化都是依據(jù)一定的概率進(jìn)行的隨機(jī)過程。
（6）隨機(jī)否定原理：事物總是依據(jù)一定的概率在不斷的隨機(jī)否定中向前發(fā)展。
（7）黃金突破點(diǎn)原理：事物發(fā)展變化總是首先在舊事物相對發(fā)達(dá)之處實(shí)現(xiàn)突破。
?。?）組織分化原理：事物的發(fā)展變化是一個(gè)在外部環(huán)境因素推動下進(jìn)行的組織分化過程，即事物總是通過不斷吸收外來新鮮因素，在原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷地分裂分化，形成新的越來越復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。
（9）慣性原理：事物在環(huán)境條件不變的前提下，總是保持原有運(yùn)動狀態(tài)不變。
（10）不可逆原理：事物發(fā)展變化是一個(gè)時(shí)間不可逆過程，一旦變化，就不可能回復(fù)原狀。
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