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公司動態(tài)

北京味霸天下飲食文化有限公司企業(yè)理念

閱讀:231          發(fā)布時間:2009-6-18

 

 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧集中體現(xiàn)了北京味霸天下飲食文化傳播有限公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向,是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石,創(chuàng)新是動力,業(yè)績是目標(biāo),和諧是保障。
誠信:立誠守信,言真行實。
    
誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求,公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。
    
公司奉行的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信,在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。
    
切實加強職工思想道德建設(shè),堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè),保守商業(yè)秘密,嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待,團結(jié)協(xié)作,群策群力,共同奮斗。
    
堅持合法經(jīng)營,依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,堅持誠實、信用的原則,認真履行合同,恪守對外承諾,保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性,牢固樹立誠信可靠、負責(zé)任的大企業(yè)形象。
創(chuàng)新:與時俱進,開拓創(chuàng)新。
    
創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動力,也是公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措的要求,努力提高公司的創(chuàng)新能力。
    
大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動,努力競爭對手,不斷超越自我。
    
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升公司價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的氛圍,做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。
業(yè)績:業(yè)績至上,創(chuàng)造。
   
業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的zui終體現(xiàn),是評價企業(yè)發(fā)展zui關(guān)鍵的指標(biāo),是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ),公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。
   
采取積極有效的步驟,建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制,明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo),嚴格考核兌現(xiàn),形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗,職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍,激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績,從而提升公司整體業(yè)績。
   
積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài),努力追求。把創(chuàng)造的業(yè)績作為公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命,以的業(yè)績展示公司強大的實力,以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加的業(yè)績,報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧:團結(jié)協(xié)作,營造和諧。
   
和諧是公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力,外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。
   
進一步完善管理體制,根據(jù)效益zui大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù),做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,信息溝通順暢,組織運行。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系,形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。
    
充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下,積極參與社會公益事業(yè),輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展,樹立公司良好的公眾形象。

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