諸城市大洋食品機械廠知識管理的關(guān)鍵
很多企業(yè)憑借其技術(shù)、質(zhì)量、品牌和信譽,在市場上取得了自己的定位。但是,任何企業(yè)都是有成長生命周期的,企業(yè)如何在攀登到一個高峰時還能具有攀登另一個高峰的能力,可持續(xù)地發(fā)展下去,這是一個非常重要的核心競爭力。
那么什么樣的競爭力才是可持續(xù)的?這種競爭力從哪里來?筆者認為,核心能力不是核心資源,組織能力應(yīng)當(dāng)是核心能力的重要組成部分。而組織能力更多的體現(xiàn)在團隊學(xué)習(xí)的能力,要提升團隊的學(xué)習(xí)能力,提升組織和個人的知識管理能力是必由之路。企業(yè)用未來思考今天,用今天成就未來,靠的就是知識管理,它可以幫助企業(yè)打造的核心競爭能力,這就是很多企業(yè)為什么要做知識管理的主要動因。
而從企業(yè)的現(xiàn)實需求來看,知識管理也勢在必行。一方面,企業(yè)有自己的積淀,創(chuàng)造了很多知識資產(chǎn);而另一方面,由于企業(yè)沒有建立體系的知識管理,因此在收集、管理、更新和應(yīng)用知識方面,沒有形成連續(xù)的管理過程。在很多企業(yè)中,通常隨處都可以發(fā)現(xiàn)閃光的金子,但沒有人去識別它、或是挖掘提煉它,就如一顆顆散落在各處的珍珠,力量非常微弱。這造成的不良后果也是顯而易見:個人或部門形成的專門資產(chǎn)如果沒得到共享,企業(yè)就經(jīng)常從事著重復(fù)性投入和勞動;沒有文化和機制分享,尋找和搜尋知識就增加了企業(yè)的交易成本。如果將其串成線、連成片,能量就會像發(fā)生核裂變一樣不斷增強、壯大,企業(yè)的競爭能力也會水漲船高,就能夠達到以zui小的邊際成本來創(chuàng)造zui大的邊際效益。
知識資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的zui大差別就是,知識越被利用就越增值,不用才會貶值。知識在人力資本、組織組織和關(guān)系資本之間的每一次轉(zhuǎn)化都會使企業(yè)知識資產(chǎn)增值。