ENM-10現(xiàn)貨供應(yīng)浮球液位開(kāi)關(guān)ENM-10現(xiàn)貨供應(yīng)浮球液位開(kāi)關(guān)

Enidine BC1EN D. M75*P2mm

LEGRAND 42494

MERCER 81-34251V15G11

BENTLEY NEVADA CP-36254-03

BENTLEY NEVADA ES 20724-02

BENTLEY NEVADA CP 36254-02

BENTLEY NEVADA ES 20724-01

BENTLEY NEVADA 17505-01

BENTLEY NEVADA 7115-2900-190

BOFA A1030155 過(guò)濾器BOFA -A1030155 Filter - Combined AD-ORACLE

BOFA A1030156 過(guò)濾器BOFA -A1030156 Filter - Pre AD-ORACLE

balluff BMF307K-PO-C-2-S49-00.5 Balluff BMF006R BMF 307K-PO-C-2-S49-00,5

AKM 3440112X-6.0    0-150 Centigrade "AKM AKM345-00237481 OIL TEMP/WINDING; TEMP INDICATOR; Thermometer

stye: 34 OTI; 4 Switches; 01=0150C; Probe type: 12, Capillaty Length (M): 6"

AKM "AKM345-00237121 OIL TEMP/WINDING TEMP INDICATOR; 34 OTI; 4

Switches, 01=0-150C"

AKM "OIL TEMP/WINDING TEMP INDICATOR; 35 WTI, 4

switches, 0=0-150C"

BEHLKE HTS151-02PC 高壓開(kāi)關(guān)BEHLKE HTS151-02PC 高壓開(kāi)關(guān)

BEHLKE HTS101-03PC 高壓開(kāi)關(guān)BEHLKE HTS101-03PC 高壓開(kāi)關(guān)

ELPRESS PVX1300 壓力鉗Elpress PVX1300

ELPRESS 13R11DL Elpress 13R11DL

ELPRESS 13R11M Elpress 13R11ML 

ELPRESS 13B14.5L Elpress 13B14,5L

RECHNER LEAK-500-N-S-PTFE Rechner KA9153  Leak-500-N-S-PTFE

MICRON B150-3472-3

Micron MTFC8GLGDM-AIT Z EMMC 存儲(chǔ)芯片

Dixell XC440C 溫度傳感器DIXELL (EMERSON CLIMATE) XC440C -1C00C NTC

EW ZL534-A DC24V

LEROY SOMER LS71/ TC  602820-2006   0401S01770  RA20060028

AEG AIC210-220T4B-C2

ELAP R8LDSO601

STAUBLI ESD14NA

STAUBLI ESD13TLAB

delimeco DM15/25 ATT-X

ELECTRONICON E62.C58-68E10 MKP 0.68UF+10%

FLOWSERVE  PMV EP5XX-HPNM-39D01-PV9DA-4Z PMV-P5-25 Flowserve EP5XX-HPNM-39D01-PV9DA-4Z 

FLOWSERVE  PMV F5NM-MEC420-00Z PMV-F5-2 Flowserve F5NM-MEC420-00-Z

SEASIT HS76529 G1/4 -1~0Bar SUS316 SEASIT 壓力變送器

GRAETZ　 EDW150 Graetz 56410466 ED150 PTB (follow up for EDW150)

IHSE    K434-1W/S D l N K/D M ihse K434-1W SDLink/DM

BLOCK PVSE400/24-40 電源

Kinetrol 074-120 Kinetrol  074-120

SPEKTRA APS 400 低頻激振器

PMA KS98-210-30200-000 PMA KS98-210-30200-000 

PMA K98-M-U PMA K98-M-U 

PMA K98-M-B PMA K98-M-B

VERSA bsp-3306-316

Flowserve 520MD+37-W1D200-GM3-1000

Flowserve 520MD+37-W1D200-GM3-0000

Flowserve 420-40-W1D-12

ALTMANN T18-500 K08927 電位器Altmann 104235  T18-500; 1 K-Ohm

BOLL&KIRCH FXMDSC-130-150-1.6  mm for MBV 25CP001 Scope: 2.01.6 Connection 3/8"Internal Thread, 5A/250VOhm load 3A/250V for induction load dial, 100 mm

Barksdale DPD1T series, model: DPD1T-M3SS, range: 0.02 to 0.2bar, validation pressure: 0.7bar

 L+B GEL2443KNRR/5N200MES

合作伙伴

1．根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，把合作伙伴分為兩個(gè)層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。

重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴

次要合作伙伴是相對(duì)多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴。

供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴，而對(duì)次要合作伙伴的影響較小。

2．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素

在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、售后服務(wù)、地理位置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等，其中供應(yīng)商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價(jià)格這四個(gè)因素是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

（1）交貨提前期：是指企業(yè)發(fā)出訂單到收到訂貨之間的時(shí)間。對(duì)于需求方來(lái)說(shuō)，交貨提前期越短越好。供應(yīng)商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫(kù)存水平，又能提高企業(yè)對(duì)其需求方的反應(yīng)速度，從而可以提高供應(yīng)鏈的客戶滿意度。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量：是指供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的程度，在這里是指合格產(chǎn)品占總產(chǎn)品的比重，該指標(biāo)值越大越好。

（3）交貨可靠性：是指供應(yīng)商及時(shí)滿足企業(yè)訂單的程度，用及時(shí)交貨的訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例或及時(shí)交貨的產(chǎn)品數(shù)占訂貨總產(chǎn)品數(shù)的比例來(lái)表示，該指標(biāo)值越大越好。交貨可靠度和交貨提前期是影響供應(yīng)鏈敏捷度的兩個(gè)重要因素。

（4）產(chǎn)品價(jià)格：是指企業(yè)采購(gòu)的每一單位產(chǎn)品的價(jià)格。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，產(chǎn)品價(jià)格不再是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的首要因素，但仍是選擇供應(yīng)商的重要因素。

（5）合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟

步驟1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）

步驟2：確立合作伙伴選擇目標(biāo)

步驟3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

步驟4：成立評(píng)價(jià)小組

步驟5：合作伙伴參與

步驟6：評(píng)價(jià)合作伙伴

步驟7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

管理流程

1．交付：包括訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行、定制化/延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理

2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期

3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和、競(jìng)爭(zhēng)力*、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

管理關(guān)鍵

（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力

（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包

（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益

（4）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)

（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作

（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求

（7）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

管理模塊

需求計(jì)劃 Demand planning（預(yù)測(cè)）

訂單滿足 Order promising（當(dāng)一方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到所需時(shí)間和制約因素）

商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 Strategic network optimization（對(duì)何種市場(chǎng)的何種產(chǎn)品應(yīng)以何種事業(yè)及何種營(yíng)運(yùn)服務(wù)之）（月度－年度）

供應(yīng)商管理 Supplier Management（月度－年度）

庫(kù)存管理 Inventory Management（日度－周度）

客戶關(guān)系管理 Customer Relationship Management（日度－周度）

分銷(xiāo)計(jì)劃 Production and distribution planning（協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和分配計(jì)劃）（日度）

生產(chǎn)排程 Production scheduling（針對(duì)單一節(jié)點(diǎn)制定彈性生產(chǎn)日程）（以分鐘計(jì)）

運(yùn)輸計(jì)劃 Transportation planning（針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)供應(yīng)、制造、分銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)）

運(yùn)輸執(zhí)行 Transportation execution（在批次的基礎(chǔ)上制定*計(jì)劃，一般是通過(guò)所謂代理的集中組織）等模塊。