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騎川電子衡器的新聞案例

質(zhì)量——企業(yè)發(fā)展永恒的主題，質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題, 所反映

的是企業(yè)的經(jīng)濟 競爭能力和技術(shù)發(fā)展水平。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟潮流中，騎川

電子衡器順應(yīng)市場變化，立足新的起點，開創(chuàng)新的局面。

騎川電子衡器將公司質(zhì)量保證的責任和措施落實研發(fā)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運營部

門。研發(fā)部即時識別并遵守產(chǎn)品相關(guān)法律和行業(yè)要求，必要時取得相關(guān)產(chǎn)品及運

營作業(yè)資質(zhì)證明。

作為采購部門，如何控制質(zhì)量，騎川電子衡器首先從源頭控制：選擇（開發(fā)）供

應(yīng)商，其次對供應(yīng)商管理建立了有效的供應(yīng)商管理制度，在車間實行領(lǐng)導(dǎo)責任

制，崗位責任制，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝和圖紙要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要

求。

品管部門主要從事質(zhì)量策劃，質(zhì)量檢驗（產(chǎn)品和過程）、質(zhì)量體系維護和質(zhì)量統(tǒng)

計工作。確保影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主要問題得到即時有效的糾正。

加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作會讓全員都認識到質(zhì)量保證的重要性，明確各自的責

任以公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以預(yù)防的觀念優(yōu)化公司的運營和管理活

動，實行：管理制度化、作業(yè)流程化、標準化

上海騎川實業(yè)有限公司