1.細(xì)節(jié)決定成敗  details decided success or failure

凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。“水桶理論”已是老生常談。公司要想做好、做強(qiáng),必須做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的滑坡。因此，接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認(rèn)定*沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。

2.勞動創(chuàng)造財富  labor to create wealth security happy

*，安全是人類zui重要、zui基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。如果因事故殘疾，因職業(yè)危害身患職業(yè)病，將大大降低生活質(zhì)量。

美國的心理學(xué)家馬斯羅形象地描述了人類的生產(chǎn)和社會活動中，各種需要所占的地位和相互之間的關(guān)系。生理需求是*位的，其次就是安全上的保障，人們只有滿足生理和安全上的需求后，才能有積極參加生產(chǎn)和社會活動的需求，并從中獲得社會的承認(rèn)以及取得較大的成就，人類社會因此才能不斷向前進(jìn)步的發(fā)展。社會的進(jìn)步和發(fā)展反過來又更加廣泛地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。

3.品質(zhì)* 客戶*  quality first customer first

萊克爾按照確立的經(jīng)營理念、把創(chuàng)新作為公司的靈魂，不斷研發(fā)適銷對路、具有自身特色的系列產(chǎn)品，開辟多種新型銷售渠道，為客戶提供差別化的專業(yè)服務(wù)，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。

4.不斷學(xué)習(xí)的萊克爾  learning laiker

萊克爾人建立了一套有效的銷售人員及技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制、旨在提升員工的知識層次、擴(kuò)大知識面、改善知識結(jié)構(gòu)、為員工創(chuàng)造一個不斷學(xué)習(xí)充電的和諧環(huán)境、把公司辦成一個終生學(xué)習(xí)型的組織，不斷提高公司知識經(jīng)濟(jì)效益。

5.創(chuàng)新的萊克爾  innovative laiker

萊克爾按照確立的經(jīng)營理念、把創(chuàng)新作為公司的靈魂，不斷研發(fā)適銷對路、具有自身特色的系列產(chǎn)品，開辟多種新型銷售渠道，為客戶提供差別化的專業(yè)服務(wù)，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。

6.持續(xù)發(fā)展的萊克爾  sustainable development laiker

萊克爾根據(jù)自身的經(jīng)營理念和企業(yè)定位，制定了營銷、品牌和人力資源三大發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的經(jīng)營策略，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。公司的經(jīng)營是在確保業(yè)務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，有效控制公司財務(wù)風(fēng)險的前提下，穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，為今后更大的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。