2023年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯(lián)合授予 “福建省院士專家示范工作站"，成為本次全省10家、南平市一家獲此殊榮的院士工作站。這既是對虹潤公司的高度認(rèn)可，更是一個民營企業(yè)奮發(fā)進(jìn)取的精彩傳奇。

虹潤1995年從租房加工作坊開始創(chuàng)業(yè)，一步一個腳印發(fā)展壯大?，F(xiàn)擁有順昌虹潤工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個公司和1個院士工作站、2個研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬臺，產(chǎn)品10系列，一千多個品種，國內(nèi)占有30%，成為行業(yè)單項，被授予國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)，擁有500多項國家、100多項軟件著作權(quán)，制定70項國家標(biāo)準(zhǔn)。其中第一起草人的有10項：5項智能制造標(biāo)準(zhǔn)、4項顯示控制儀表標(biāo)準(zhǔn)、1項標(biāo)準(zhǔn)(還參與10項標(biāo)準(zhǔn)、2項航天航空標(biāo)準(zhǔn)、1項國際標(biāo)準(zhǔn))。公司承擔(dān)了“中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專項"“國家產(chǎn)業(yè)振興項目"“國家火炬計劃項目"“國家重點新產(chǎn)品"等七個國家科技專項項目。林善平入選當(dāng)代儀器儀表與測量控制優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才、國家創(chuàng)新成果功臣名錄、國家知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)個人、中國自動化領(lǐng)域十年度人物，連續(xù)三屆擔(dān)任福建省人大代表并獲改革開放40周年履職優(yōu)秀代表稱號、上海理工大學(xué)110周年110位杰出校友。2023年林善平應(yīng)邀在中國航天大會學(xué)術(shù)論壇上作報告時，與會專家代表評價說:虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!

“工匠虹潤"是如何煉成的？

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“三化合一"鑄就虹潤工匠文化

走進(jìn)虹潤工業(yè)園區(qū)，迎面是一座大理石的虹潤文化墻，正面雕刻著：

虹潤釋義：風(fēng)雨彩虹，潤物無聲

虹潤愿景：造國際儀表，讓虹潤走向世界

企業(yè)精神：虹潤不怕遠(yuǎn)征難

管理理念：凝聚產(chǎn)生力量

科技理念：創(chuàng)新鑄就生命力

服務(wù)理念：客戶滿意是虹潤不斷的追求

質(zhì)量理念：品質(zhì)是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠(yuǎn)征難的長征浮雕。

這面虹潤文化墻，是虹潤人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一"鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤立身

林善平說，辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動。市場競爭，最終拼的是文化實力。從創(chuàng)立伊始，公司就從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。公司取名虹潤，既用不見風(fēng)雨怎能見彩虹的古訓(xùn)自勵，又用潤物細(xì)無聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè)，報國擔(dān)當(dāng)，名字就是公司的立身處世之道。

雖然是上海理工大學(xué)畢業(yè)的理工男，董事長林善平對中華傳統(tǒng)文化卻情有獨鐘。從30歲開始讀儒學(xué)、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書籍，思考如何建設(shè)公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國傳統(tǒng)文化打造虹潤企業(yè)文化。在公司編印成書的《當(dāng)工匠，做儀表》里，有多篇傳統(tǒng)文化的講稿，巧用典故，觀點新穎，形成公司的立身之道、創(chuàng)業(yè)之策，如《風(fēng)雨彩虹路，潤物細(xì)無聲一一如何建設(shè)強大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個字，軍規(guī)十二條一一中國傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》，等等。

在虹潤，儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華，被巧妙地融進(jìn)公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設(shè)、和諧團(tuán)隊建設(shè)、花園工廠建設(shè)、愛心慈善事業(yè)、等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

感恩改革開放好政策，堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，林善平在學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，認(rèn)真研學(xué)中共黨史，多次沿著當(dāng)年紅軍的足跡走長征路，遍訪長征路上紅色展館，學(xué)習(xí)長征精神和紅色文化，實地感懷，汲取力量和營養(yǎng)，并用所學(xué)所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠(yuǎn)征難"，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長征歷經(jīng)無數(shù)次艱難探索，虹潤的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神闖關(guān)奪隘，讓虹潤淬火成鋼。

虹潤有過知識產(chǎn)權(quán)官司的嚴(yán)峻考驗，險遭滅頂之災(zāi)。但是虹潤不怕遠(yuǎn)征難，上下一心咬緊牙關(guān)，重新站起，打贏爭奪戰(zhàn)，核心技術(shù)更強；

公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過4座大山嚴(yán)重干擾，造成嚴(yán)重?fù)p失。但是虹潤人愚公移山，堅決改革，穩(wěn)住陣腳，隊伍更強；

在遭遇到芯片，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型之路，儀表國產(chǎn)化率己經(jīng)提高到90%。

黨的宗旨是為人民服務(wù)，虹潤強化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會作奉獻(xiàn)。

公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執(zhí)行公平公開，為員工提供成長的舞臺，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊伍長期穩(wěn)定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學(xué)，虹潤1999年發(fā)起圓夢助學(xué)行動，承諾不讓一個順昌學(xué)子因為貧困上不了大學(xué)。25年助學(xué)不輟，累計慈善捐款兩千多萬元，先后資助2500名困難大學(xué)生。林善平擔(dān)任順昌縣慈善總會會長6年來，對“圓夢助學(xué)"更是上心，每年捐助70多萬元（含上海理工大學(xué)），資助一百多名考上大學(xué)的寒門學(xué)子。虹潤公司被南平市政府授予“熱心教育事業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎"。

他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策，缺乏勞動能力，身體羸弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。他慷慨出資，發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛低保戶的虹潤“暖心"公益行動，并動員聯(lián)合順昌民營企業(yè)家等社會力量一起參與，每年募集善款150萬元（虹潤公司出資50萬元）給低保戶老人進(jìn)行生活補助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對他們再補助，幾年來，虹潤暖心活動使6000余人次低保困難老人得到資助，度過難關(guān)。

林善平連任三屆福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻(xiàn)策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實體經(jīng)濟、保障百姓健康、生態(tài)保護(hù)建設(shè)、法治建設(shè)、閩北經(jīng)濟發(fā)展等方面。林善平提出的《關(guān)于提高困難群體生活保障的幾點建議》，基本解決了低保戶評定問題，困難群體生活得到一定改善。提出的《關(guān)于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當(dāng)前一些困難與問題的建議》，并向省長反映后，政府出臺政策，貧困人員和低保戶醫(yī)療費用由國家民政報銷30%，生活困難得到了緩解。他在走訪困難群眾中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補助和撫恤金，他立即寫建議，并與人社部門多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強勁動力，才溪鄉(xiāng)調(diào)查的方式方法成為董事會決策的環(huán)節(jié)，走長征路、井岡山、古田會址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……

3，用創(chuàng)新文化為虹潤加油

“創(chuàng)新鑄就生命力"，這是虹潤企業(yè)文化對創(chuàng)新的理解。

林善平總結(jié)過自己創(chuàng)業(yè)30年中的7次創(chuàng)新求變。第一次努力學(xué)習(xí)，立志成才，23歲就在國家?？l(fā)表多篇論文，獲得省部級獎；第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營工廠辭職下海創(chuàng)辦公司，自己開發(fā)儀表闖市場；第三次是借力使力，乘勢發(fā)展，與當(dāng)時企業(yè)合作共同發(fā)展，同時帶動了自身發(fā)展；第四次是嘔心瀝血，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)辦虹潤公司打造虹潤品牌；第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才隊伍建設(shè)；第六次是造國際儀表，讓虹潤走向世界，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化“三化融合"實現(xiàn)虹潤智造；第七次是胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，在3年抗擊疫情斗爭中逆勢而上，未雨綢繆，以超前意識提前7年進(jìn)行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片，全面發(fā)力電子商務(wù)，開辟銷售新戰(zhàn)場，展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每一次創(chuàng)新求變，都是虹潤再添活力、再上臺階的華麗轉(zhuǎn)身，成為虹潤創(chuàng)新文化的精彩樂章。

在虹潤，不僅大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，而且高度重視創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。虹潤地處閩北山區(qū)，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問題，虹潤兩條腿走路，堅持“內(nèi)培外引"的人才隊伍建設(shè)模式，用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊。在外引方面，引進(jìn)浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進(jìn)院士專家團(tuán)隊，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面，培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生，進(jìn)行內(nèi)部培育，花重金送他們?nèi)ト毡緳M河等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)。多元化活動讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過20多年培養(yǎng)了一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨當(dāng)一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻(xiàn)。他們已經(jīng)成長為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。人才隊伍的建設(shè)使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強有力支撐，為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動力。

用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一"鑄就的虹潤工匠文化，讓公司上下滿滿正能量，創(chuàng)業(yè)激情澎湃飛揚。

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“三化融合"錘煉虹潤智能制造

實業(yè)報國要靠真本事，當(dāng)好工匠要見真功夫。虹潤的真功夫是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化“三化"融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標(biāo)準(zhǔn)化全面覆蓋

打造國際儀表，虹潤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從原材料采購到生產(chǎn)和銷售全流程各環(huán)節(jié)也要建立和執(zhí)行國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。虹潤主持或參與制定了70項國家標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為虹潤標(biāo)準(zhǔn)，全面提升研發(fā)質(zhì)量。公司內(nèi)部全流程管理也制定了一系列公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，規(guī)范操作，規(guī)范責(zé)任。例如在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)各道工序和崗位，公司就制定了近萬分崗位作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)，使每個崗位都有從數(shù)量質(zhì)量到程序制度和激勵獎懲的統(tǒng)一透明規(guī)范，改變了各種低標(biāo)準(zhǔn)、隨意性、盲目性操作。

2，信息化統(tǒng)一平臺

虹潤強化自主研發(fā)信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺和九大管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標(biāo)準(zhǔn)化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程管控、業(yè)務(wù)訂單跟蹤、制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、庫存管理、質(zhì)量管理、績效管理等九個子系統(tǒng)，儀表制造過程全面數(shù)據(jù)化，精準(zhǔn)科學(xué)，透明公開，操作簡便，極大提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度和各種損耗。

3，自動化兩腿走路

虹潤自動化建設(shè)實行自主研發(fā)和引進(jìn)購入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤產(chǎn)品有十系列上千個品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監(jiān)測，單純的靠人工去校驗耗時費力且容易出錯。我們自主設(shè)計開發(fā)了自動校驗儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗6臺儀表，提高生產(chǎn)效率，降低出錯率。二是引進(jìn)購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設(shè)備，切實提升生產(chǎn)線的自動化水平。

“三化"設(shè)融合，虹潤制造形成了10智能系統(tǒng)，即生產(chǎn)管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動焊接、光學(xué)檢測系統(tǒng)、自動校驗、工裝治具制作、個性化定制、成品管理系統(tǒng)，10系統(tǒng)統(tǒng)一平臺連通共享，協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實現(xiàn)全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責(zé)任管理、可調(diào)節(jié)的有效銜接和可定制的個性開發(fā)。

“三化融合"給虹潤帶來勃勃生機：一是勞動生產(chǎn)率倍增。10年來，虹潤儀表年產(chǎn)量從10幾萬臺增加到70萬臺，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來，虹潤儀表品種從5個系列增加到10系列，上千個品種。三是質(zhì)量水平倍增。10年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1‰以下水平。

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讓“工匠虹潤"氣勢長虹

虹潤最大的競爭優(yōu)勢在于工匠精神。虹潤用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化融合"打造虹潤企業(yè)的工匠文化，大力推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化“三化融合"。企業(yè)文化與企業(yè)管理文化這兩個“三化融合"形成合力，形成具有虹潤特色的工匠精神，是虹潤制勝的法寶。并且隨著形勢變化和企業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新、完善、提升。虹潤不貪大求全，不急功近利，每個產(chǎn)品從外觀，從設(shè)計一絲不茍，做好每個環(huán)節(jié)。虹潤不搞多元化的經(jīng)營，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤顯示控制儀表做到中國好作為奮斗目標(biāo)。

虹潤的發(fā)展，得益于好的時代，好的政策和各級黨政大力支持。改革開放40年，虹潤是改革開放政策的見證者實踐者和受益者，要實現(xiàn)虹潤可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時代步伐，懷著對黨感恩的心，聽黨話，跟黨走。作為民營高科技企業(yè)，虹潤要胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，堅定不移走實業(yè)報國的道路。虹潤要做更好的儀表，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，要多解決就業(yè)，上繳稅收，多做公益事業(yè)，為國家的繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。林善平前不久寫過一首歌《一生擔(dān)承》，表達(dá)心聲，抒發(fā)理想。歌的結(jié)尾這樣唱：“風(fēng)雨彩虹，潤物無聲，向著星辰大海，歡笑前行。風(fēng)雨彩虹，潤物無聲，造福人間大愛，用一生擔(dān)承。"