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今年，陜西、寧夏兩省區(qū)夏糧小麥受干旱及病蟲害影響總體質(zhì)量下降，產(chǎn)量減少近兩成。針對嚴峻的收購形勢，西安分公司召開視頻會，統(tǒng)籌安排，周密部署，全面啟動夏糧收購工作。

　　一、嚴格執(zhí)行收購政策，帶頭維護農(nóng)民利益。一是要求各直屬單位嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，不領(lǐng)漲、不壓級、不壓價，帶頭維護糧食市場秩序和價格穩(wěn)定。二是發(fā)揮自有收儲網(wǎng)點及資金優(yōu)勢，合理增設(shè)、整合收儲網(wǎng)點，早收糧、多收糧、收好糧，堅持開秤價不低于國家zui低托市價，切實保護種糧農(nóng)民利益。三是公開不同等級樣品標識，做到價格上榜、標準上墻、樣品上臺，提供“一站式”服務，讓農(nóng)民交售放心糧、明白糧，解決農(nóng)民“賣糧難”問題。目前，分公司轄區(qū)132個收儲網(wǎng)點的設(shè)施設(shè)備、人員已經(jīng)準備到位。

　　二、分公司堅持“五統(tǒng)一兩集中”，統(tǒng)籌安排夏糧收購工作。統(tǒng)一部署指導。研究制定夏糧收購方案，召開動員會議，統(tǒng)一安排部署，同步開展。統(tǒng)一組織管理。建立自上而下、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責的運行機制，明確職責分工，夯實管理責任。統(tǒng)一購銷策略。統(tǒng)一收購價格，穩(wěn)定市場秩序；統(tǒng)一收購節(jié)奏，控制收購成本；把控收購質(zhì)量。統(tǒng)一配置市場。統(tǒng)一收購區(qū)域劃分，原則不得跨區(qū)域收購；通過一體化運作，促進系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷平衡和運營健康。統(tǒng)一檢查驗收。收購結(jié)束，統(tǒng)一組織對收購數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收。集中調(diào)配資源。發(fā)揮產(chǎn)銷區(qū)域特點，實行內(nèi)部產(chǎn)銷對接、協(xié)作收購。集中資金管理。集中協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌解決資金問題；加強內(nèi)部資金調(diào)配，提高資金使用效益。

　　三、力行“三個嚴禁、一個嚴格”，規(guī)范做好夏糧收購。嚴禁毛糧入庫。嚴把入庫檢驗關(guān)，堅持使用儀器、逐車扦樣檢驗；嚴把入倉復檢關(guān)，堅持站倉制度，對抽檢結(jié)果不符的嚴格復檢；嚴把綜合檢驗關(guān)，堅持按單倉進行綜合檢驗。對所有入倉小麥要求必須進行清雜整理；對雜質(zhì)、不完善粒超標的，嚴格實施二次清理；對清理出的雜質(zhì)經(jīng)過準確計量后，及時核減該倉（貨位）庫存數(shù)量，確保數(shù)量真實、賬實相符。嚴禁委托收購、定向銷售。堅持轄區(qū)內(nèi)自主收購，優(yōu)先啟動本庫和自有收儲網(wǎng)點收購。對倉容和網(wǎng)點不足的直屬企業(yè)，按照“老賬不清，新賬不續(xù)”的原則，允許承租社會倉容和網(wǎng)點，必須做到真租倉和自主收購。嚴禁與個體經(jīng)營者合作收購。允許培育經(jīng)紀人進行直接收購，但嚴禁把大量資金放給其委托收購。嚴格責任追究。實行質(zhì)量終身負責制和責任追究制。

　　四、堅持市場化運作，積極開展產(chǎn)銷協(xié)作。結(jié)合分公司年初制定的“東糧西進”的購銷經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)銷協(xié)作。一是陜南、陜北“兩頭在外”直屬庫及寧夏直屬庫輪入糧源由陜西關(guān)中產(chǎn)區(qū)直屬庫通過系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷協(xié)作完成。同時，與河南分公司就近采購或產(chǎn)銷協(xié)作。二是加大與河南分公司直屬庫產(chǎn)銷協(xié)作力度，已簽訂25萬噸產(chǎn)銷協(xié)作協(xié)議。三是采取即收即調(diào)、按量付款或貨到付款的形式與區(qū)外地方庫開展合作收購，防范經(jīng)營風險，控制收購成本。禁止在省外委托設(shè)點、租倉收購存放；禁止與有合作劣跡、誠信度差的企業(yè)再度合作。四是主動與蘭州分公司相關(guān)庫點接洽協(xié)商，認真履行年初與蘭州分公司簽訂的20萬噸產(chǎn)銷協(xié)議框架。（來源：中儲糧西安分公司）