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   導(dǎo)讀：由于中國(guó)的包裝機(jī)械工業(yè)起步比較晚，沒(méi)有較好的加工技術(shù)和配套行業(yè)撐持，因而一直沿用著仿制國(guó)外設(shè)備的方法，缺少自主創(chuàng)新，許多國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)的設(shè)備仍是選用國(guó)外相對(duì)落后的技術(shù)。

    中國(guó)包裝機(jī)械發(fā)展較晚，當(dāng)前正處于起步應(yīng)用階段。并且因?yàn)橛脩舻募夹g(shù)水平和各種環(huán)境要素的約束，中國(guó)包裝機(jī)械的需求就像一座“金字塔”。對(duì)高、精、尖設(shè)備的需求即是塔尖，越*的設(shè)備需求越小；對(duì)中、等級(jí)低設(shè)備的需求就像“金字塔”的底部，量大面廣，商機(jī)無(wú)限。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增加中貢獻(xiàn)率，日本超過(guò)70%，中國(guó)只39%；研發(fā)投入占GDP的份額，日本為3.5%，中國(guó)僅為1.3%；對(duì)外技術(shù)依存度，日本低于30%，中國(guó)超過(guò)了50%；中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為日本的1/26。

    創(chuàng)新體現(xiàn)在公司的管理模式上和新技術(shù)的研究，新設(shè)備的研發(fā)。從公司情況看，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)應(yīng)建立，引用的管理模式。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥包裝業(yè)長(zhǎng)期需要引入很多國(guó)外的領(lǐng)進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，結(jié)果便是國(guó)內(nèi)大型包裝公司的設(shè)備*一直被國(guó)外設(shè)備占有。這種被迫的發(fā)展局勢(shì)往往使得國(guó)內(nèi)的制藥加工廠在被逼無(wú)耐的時(shí)候，才會(huì)挑選使用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)升級(jí)設(shè)備。

    對(duì)于中國(guó)的包裝機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于歐洲等工業(yè)化革新進(jìn)行較早的國(guó)家來(lái)說(shuō)，起步較晚，隨著中國(guó)包裝機(jī)械的發(fā)展，短短十幾年時(shí)間里，中國(guó)包裝機(jī)械也已走出，走向世界。所以，中國(guó)包裝工業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，引進(jìn)*技術(shù)，同時(shí)加大自主創(chuàng)新力度，這樣才能生產(chǎn)出合適國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的設(shè)備。來(lái)源；慧聰網(wǎng)

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