正島TJFM-700多功能燙金覆膜機的詳細(xì)介紹：有個成語故事，叫做買櫝還珠，說是一個人上街買東西，看到賣家的外包裝的盒子很漂亮，就買了下來，然后把里面的珍珠還給賣家，自己只拿了外包裝的盒子回家，以前是說明這個人傻，但是，用現(xiàn)代的眼光來看，這時一起典型的利用亮麗的外包裝吸引顧客的案列。所以我們現(xiàn)代保證也要做到古人的地步，讓人看了就要買。燙金機的出現(xiàn)，也許可以讓這個目的實現(xiàn)。經(jīng)過燙金的產(chǎn)品，包裝亮麗，色彩鮮艷，讓人看了就有購買的欲望。

正島TJFM-700多功能燙金覆膜機為一次成型自動化的燙金紙，花紙，金銀紙燙金覆膜機器，配備燙金膜回收收卷功能裝置，可分切燙金膜的寬度，多卷和多余材料；可廣泛用于水轉(zhuǎn)印酒瓶類，陶瓷類等表面的燙金以及酒盒，酒標(biāo)花紙燙金。產(chǎn)品包括如包裝盒、廣告畫、吊牌掛牌、PVC標(biāo)牌片、玻璃片、各類產(chǎn)品鏡片、金屬片、電子件表面等。

正島TJFM-700/900多功能燙金覆膜機技術(shù)參數(shù)：

 正島TJFM-700/900多功能燙金覆膜機配置介紹：

1、 送紙方式：手動送紙，輸送帶輸紙。
2、 送紙臺擋板可根據(jù)紙寬度作相應(yīng)調(diào)整。
3、 光電疊紙定位器可自動控制紙張間搭頭的長度(選配)。
4、 加熱方式：電加熱，溫度可根據(jù)燙金要求作相應(yīng)調(diào)整。
5、 加壓方式：氣動液壓泵，壓力可根據(jù)燙金要求作相應(yīng)調(diào)整。
6、 配置變頻器實現(xiàn)無極變速，從而大大的提高了生產(chǎn)效率。
7、 用戶可在瞬間改變設(shè)備運行速度，并確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
8、 收紙臺：燙金后的花紙將被送到收紙臺，臺面高度可根據(jù)實際需要調(diào)節(jié)。
9、 防皺裝置：燙金時的燙金紙通過防皺裝置定形，燙金時后，燙金紙不再打皺。
10、一體式結(jié)構(gòu)設(shè)計使設(shè)備運行更加平穩(wěn)，避免了傳統(tǒng)式圓壓圓失去平衡度的故障

色彩鮮艷、亮麗的外包裝總是能吸引住人們的眼光，而今這個社會商品琳瑯滿目，多的讓人看花了眼，如果不使用亮麗的包裝從如林的商品中脫穎而出的話，還真難被消費者選購。趕緊使用燙金機為你的產(chǎn)品外包裝燙金吧。歡迎您對正島TJFM-700多功能燙金覆膜機提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負(fù)責(zé)處理。如果不能解決您的疑問，請您。

燙金機的資訊：

前些年經(jīng)濟(jì)形式一片大好，印刷企業(yè)都從成立走到成長，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印chao票”。然而，數(shù)年下來，印刷行業(yè)進(jìn)入微利時代，有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”。chao票和衛(wèi)生紙，天壤之別。由此可見，印刷的興盛時期“過得是多么快活”。但為此付出的代價是，導(dǎo)致今日印刷行業(yè)處在競爭激烈的微利時代有些卻面臨著裁員倒閉。目前，在轉(zhuǎn)型過程中，一些印刷企業(yè)遇到很多困難，很多企業(yè)都在奮力“找路”——他們或轉(zhuǎn)型、或升級、或?qū)ふ移渌郊又?。微利時代的印刷企業(yè)，路在何方？
　　

*道坎：開源節(jié)流產(chǎn)業(yè)升級

　　
在外需上不來、內(nèi)需拉不動、成本在上漲的局勢下，以出口拉動的外向型城市東莞企業(yè)有三大苦惱：一是沒有活源，二是有活源干不了，三是有活源也能干但錢收不回來?；钤词瞧髽I(yè)生存下來的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆：現(xiàn)在做實業(yè)很難?！朵N售就用這幾招》作者著名品牌營銷專家蘭曉華說成功的營銷謀略就成為企業(yè)生存下來的關(guān)鍵。貝恩咨詢公司曾發(fā)布過一項研究結(jié)果：贏得一位新客戶的成本，是留住一位既有客戶成本的6倍到7倍，此外，將客戶保持率提高5%，能讓公司的利潤提升25%到95%.對客戶的服務(wù)，誠信zui為關(guān)鍵。

　　
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，能衍生出許多新的營銷模式，中國印刷包裝企業(yè)經(jīng)營治理模式有待立異，治理經(jīng)驗，治理手段，治理人才都面對挑戰(zhàn)；市場的治理，價格的治理，*的治理都在一個中等或中上等水平。國印刷包裝與世界水平的zui大差距，這在操作人員的技術(shù)經(jīng)驗、工作效率上都有所體現(xiàn)。所以說要想使我國的印刷包裝達(dá)到這樣的世界水平還需要付出努力。

　　
第二道坎：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　
世界*公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少印刷包裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度惡性競爭，眾多的國內(nèi)印刷包裝企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競爭力差。因此，出產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品種別的*，2012年中國印刷機械包裝行業(yè)高峰論壇蘭曉華這樣說。中國印刷包裝企業(yè)目前規(guī)模較小，應(yīng)先把某一類產(chǎn)品做的，差異化策略競爭，正如baidu李彥宏所說的做到*，自然就成功了。

　　
第三道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈

　　
我國的印刷包裝雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有完整系統(tǒng)視野化，也還有產(chǎn)生真正的*和。

　　
第四道坎：21世紀(jì)人才zui貴

　　
不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決議計劃管道，而中國印刷包裝對于市場的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

　　
第五道坎：放眼世界做大出口

　　
中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業(yè)到中國來出產(chǎn)，他們更為看重的是中國市場。中國印刷包裝制造商大部門以國內(nèi)市場為主。但是國內(nèi)市場正在變革之中資源鋪張，企業(yè)的營銷成本非常高，中國印刷包裝出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業(yè)經(jīng)驗。

　　
第六道坎：企業(yè)資金實力

　　
目前我國印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)，因此著名管理大師中山大學(xué)教授周帆建議中國印刷包裝中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。這讓筆者想到了美國zui老的一家平價連鎖店“99美分”，該公司2010年的營收為13億美元。該公司老板說：“想到這個數(shù)字是一元一元賺來的，就覺得很有意思。”這兩件小事驗證了一個哲學(xué)道理：只要老老實實提供顧客想要的，即使每次只有微薄進(jìn)賬，涓滴也能成江河。也許，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，“剩”者為王，特別是在當(dāng)下。

　　
第七道坎：品牌文化價值

　　
已進(jìn)入中國的國外印刷包裝企業(yè)，在上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語言、市場的認(rèn)識程度較高，對企業(yè)文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，營銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說，蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：*企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。