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始終堅持能充分顯現(xiàn)企食品展示柜業(yè)經(jīng)營競爭力的核心商品。國的連鎖超市目前普遍欠缺與供應(yīng)商合作共同開發(fā)商品的久遠(yuǎn)目光，主要靠收取通道費用賺取利潤的做法只能贏得一時利潤，卻很難獲得*的效益。因此，連鎖超市要扮演供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角色，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的掌控。連鎖超市的供應(yīng)鏈包括內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈兩方面。外部供應(yīng)鏈主要解決核心企業(yè)與其可依賴的固定供應(yīng)商及客戶之間的交易流程和業(yè)務(wù)信息管理。食品展示柜內(nèi)部供應(yīng)鏈，解決企業(yè)總部與分支機構(gòu)下屬門店、分公司、代理商之間的業(yè)務(wù)管理問題。以信息系統(tǒng)為核心的供應(yīng)鏈整合的過程實際上是打造“推銷競爭力”和“內(nèi)部管理能力”獲取推銷利息優(yōu)勢和降低運營本錢的過程。提升整體營銷能力 加強人力資源管理。
人是知識的載體，知識經(jīng)濟時代。樹立“以人為食品展示柜本”理念，加快人力資源開發(fā)，提升連鎖超市整體營銷能力的根本。對于連鎖超市來說，以人為本”就是要充分依靠自己的員工和顧客，管理與開發(fā)自己員工的同時，把顧客也作為自己的人力資源來管理。沒有顧客，超市的利息將無法彌補，更談不上利潤；有了顧客，而沒有能把商品推銷給顧客的員工，也是無濟于事的因此，建立科學(xué)的人力資源管理體系，zui大限度地發(fā)揮人力資源管理的能動作用，對超市整體營銷能力的提升至關(guān)重要。連鎖超市應(yīng)通過建立科學(xué)的人力資源管理體系來提升整體營銷能力。
建立有效的選人、用人、留人機制 其次，首先。建立務(wù)實的員工培訓(xùn)制度。國的連鎖超市中，人員素質(zhì)普遍食品展示柜偏低，專業(yè)人員和管理人員匱乏。因此，加大對員工培訓(xùn)的投入，對我國連鎖超市而言，或許比其他投入顯得更為重要。食品展示柜再次，建立科學(xué)的績效評價系統(tǒng) 和合理的薪酬體系。薪酬管理是企業(yè)進行人力資源管理一個非常重要的工具，合理的薪酬體系應(yīng)能實現(xiàn)內(nèi)外均衡。內(nèi)部均衡是指內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)與他工作業(yè)績成比例，即內(nèi)部公平；外部均衡是指員工的薪酬應(yīng)與同地或同行業(yè)的水平基本堅持一致。提升利息控制能力 加快超市的信息化建設(shè)。市場范圍廣泛，連鎖規(guī)模擴大。推銷的商品品種和數(shù)量眾多，消費者會員日益增加，配送服務(wù)不時加強的前提下，管理技術(shù)的提升開始成為行業(yè)競爭的核心內(nèi)容。而管理技術(shù)的重點在于信息管理方面。國的連鎖超市通過引入大型計算機管理系統(tǒng)，食品展示柜來加快信息化建設(shè)，從調(diào)研、推銷、訂單、收貨、庫存、銷售到回款等各個環(huán)節(jié)實施全程計算機控制，以實現(xiàn)少庫存、快周轉(zhuǎn)、高資金使用率的現(xiàn)代化管理，從而降低企業(yè)的運營本錢，增強企業(yè)的市場競爭力。連鎖超市的信息管理系統(tǒng)主要包括以下兩方面：

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