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行業(yè)產(chǎn)品

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蜂窩斜管填料填料中的*

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產(chǎn)品型號(hào)

品       牌

廠商性質(zhì)經(jīng)銷商

所  在  地鄭州市

聯(lián)系方式:孫經(jīng)理查看聯(lián)系方式

更新時(shí)間:2015-10-19 18:18:23瀏覽次數(shù):151次

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經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品:170條

所在地區(qū):河南鄭州市

聯(lián)系人:孫經(jīng)理 (經(jīng)理)

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

雖然蜂窩斜管是其成員相互合作的蜂窩斜管,只有蜂窩斜管成員相互依賴,蜂窩斜管的作用才能得到發(fā)揮,但是成員過(guò)于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮,從而導(dǎo)致南郭和大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。

詳細(xì)介紹

 任何蜂窩斜管和組織都是由人組成,有了人就是有了一個(gè)蜂窩斜管,在我看來(lái)蜂窩斜管并不等于蜂窩斜管。雖然蜂窩斜管與蜂窩斜管組織目標(biāo)都是*的,但在蜂窩斜管組織中,嚴(yán)密性與向心力是要高于蜂窩斜管組織。我從事蜂窩斜管管理多年,一直以來(lái),特別注重蜂窩斜管組織中的蜂窩斜管建設(shè)。這也是我每接手一個(gè)蜂窩斜管都會(huì)自然而然的采取的一個(gè)重要的策略手段。而且從中受益菲淺。通過(guò)我對(duì)蜂窩斜管管理實(shí)踐,從中悟出了一些蜂窩斜管管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)整理以供大家借鑒建立共同的蜂窩斜管愿景與目標(biāo)。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同,蜂窩斜管在組建之初,需要蜂窩斜管成員用大量時(shí)間和精力來(lái)討論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)體層次都能被接受的目標(biāo),這一目標(biāo)一旦被全體成員接受,就會(huì)占據(jù)。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化實(shí)現(xiàn)。共同愿景的建立,能夠激發(fā)出人的“深層熱望”,每個(gè)人不僅知道自己在做什么,還知道自己為什么要這么做,這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動(dòng)合作,從而蜂窩斜管也才能獲得協(xié)同效益。 嚴(yán)守蜂窩斜管規(guī)范絕不動(dòng)搖。在蜂窩斜管建設(shè)過(guò)程中,過(guò)于追求蜂窩斜管的親和力和人情味,會(huì)使嚴(yán)明的制度在蜂窩斜管中起不到應(yīng)有的作用,從而導(dǎo)致管理制度形如虛設(shè),蜂窩斜管不可能真正形成較強(qiáng)的核心能力。比如說(shuō),在一個(gè)蜂窩斜管中某個(gè)員工沒(méi)能按期完成某項(xiàng)某項(xiàng)工作任務(wù)或者是違反了蜂窩斜管制度與規(guī)定,但他并沒(méi)有受到相應(yīng)的處罰,或是處罰根本無(wú)關(guān)痛癢。從表面上看,這個(gè)蜂窩斜管非常具有親和力,而事實(shí)上,對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué),久而久之,貽患無(wú)窮。嚴(yán)明的蜂窩斜管填料不僅是維護(hù)蜂窩斜管整體利益的需要,在保護(hù)蜂窩斜管成員的根本利益方面也有著積極的意義。合理與有機(jī)的分配角色。如果將蜂窩斜管精神理解為集體主義,并簡(jiǎn)單地與個(gè)人英雄主義對(duì)立起來(lái)。這樣會(huì)導(dǎo)致蜂窩斜管成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒(méi)。而沒(méi)有個(gè)性,就意味著沒(méi)有創(chuàng)造,這樣的蜂窩斜管只有簡(jiǎn)單復(fù)制功能,而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。蜂窩斜管精神的實(shí)質(zhì)不是要蜂窩斜管成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作,而是要充分利用和發(fā)揮蜂窩斜管所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。因此,蜂窩斜管中合理的分配好每個(gè)成員的角色,使他們各盡所能,不僅可以發(fā)揮每個(gè)人的積極性,更可以提高其創(chuàng)造性。
    雖然蜂窩斜管對(duì)于每個(gè)組織來(lái)說(shuō)非常重要,但是蜂窩斜管管理仍然存在著很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)為不能求同存異。在蜂窩斜管中,每個(gè)成員都有自己的個(gè)性,他們只有zui大限度地發(fā)揮自己的才能,才能實(shí)現(xiàn)自己在蜂窩斜管中的價(jià)值。這樣,那些個(gè)人能力很強(qiáng)的成員之間可能會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng),從而不利于其個(gè)人和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以一個(gè)部門(mén)為例,從蜂窩斜管的角度來(lái)講,其員工的工作業(yè)績(jī)績(jī)不應(yīng)當(dāng)僅僅是將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單的算術(shù)和,而是要大于這個(gè)算術(shù)和彼此過(guò)于依賴。蜂窩斜管中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作,所以常常會(huì)導(dǎo)致成員之間相互依賴,而失去相對(duì)的獨(dú)立性。雖然蜂窩斜管是其成員相互合作的蜂窩斜管,只有蜂窩斜管成員相互依賴,蜂窩斜管的作用才能得到發(fā)揮,但是成員過(guò)于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮,從而導(dǎo)致南郭和大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。
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