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中糧集團(tuán)在國(guó)企改革三年行動(dòng)2022年度考核中獲評(píng)A級(jí)

2023-07-12 14:47:24 來源：中糧集團(tuán)有限公司閱讀量：9913

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，中糧集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，錨定“三個(gè)明顯成效”總體目標(biāo)，堅(jiān)定聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，取得了一系列新成果、新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

　　中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯。中糧集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，結(jié)合自身作為全球布局國(guó)際糧商的個(gè)性特征，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨和國(guó)家方針政策、重大部署得到貫徹落實(shí)，黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用更加突出。建強(qiáng)建優(yōu)董事會(huì)，通過制度性建設(shè)保障董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大問題決策權(quán)的有效落實(shí)，健全子企業(yè)董事會(huì)“1+9”制度體系，全面規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行和董事選配、考核評(píng)價(jià)、履職支撐等，為高質(zhì)量推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)提供規(guī)范指導(dǎo)與制度依據(jù)，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的主體作用更加明確。2022年，中糧集團(tuán)成功入選國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。

　　服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略能力顯著增強(qiáng)。中糧集團(tuán)全力以赴做強(qiáng)做優(yōu)做大農(nóng)糧主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，一批重要項(xiàng)目建成投產(chǎn)，糧油糖肉新增加工產(chǎn)能超過1000萬噸/年，在國(guó)內(nèi)國(guó)際糧油倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性布局進(jìn)一步完善，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。持續(xù)完善海外布局，加強(qiáng)對(duì)全球核心糧食產(chǎn)區(qū)和關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)略資源的掌控，海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過1億噸，進(jìn)口規(guī)模占全國(guó)30%，海外糧源掌控體系初步形成，2022年成功競(jìng)標(biāo)巴西桑托斯港STS11碼頭特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，升級(jí)改造后年中轉(zhuǎn)能力將從350萬噸提高至1400—1700萬噸，對(duì)我國(guó)鞏固海外糧油產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈具有重要戰(zhàn)略意義，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“站得穩(wěn)”的新跨越。

　　市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面深化。中糧集團(tuán)全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，與2000多名經(jīng)理層人員簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任書，立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利，真正樹立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。探索實(shí)施具有中糧特色的三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，2019年開始在10家專業(yè)化公司建立三年任期激勵(lì)約束機(jī)制，通過“高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，6家達(dá)成三年凈利潤(rùn)挑戰(zhàn)值，助力集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)200億元挑戰(zhàn)目標(biāo)。2022年將范圍擴(kuò)大至13家專業(yè)化公司。在成功破解干部人才隊(duì)伍“下、降、出”難題的“7+1”制度體系基礎(chǔ)上，制定干部人才隊(duì)伍建設(shè)“1+8”文件，進(jìn)一步激發(fā)“上、留、進(jìn)”活力，是具有中糧特色管理實(shí)踐的又一次重要探索。

　　自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。中糧集團(tuán)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立集團(tuán)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)科技工作，以中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院為核心研發(fā)平臺(tái)，以各專業(yè)化公司為創(chuàng)新主體，構(gòu)建“集團(tuán)—專業(yè)化公司—工廠利潤(rùn)點(diǎn)”三級(jí)創(chuàng)新體系，夯實(shí)研發(fā)創(chuàng)新基礎(chǔ)。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦生命健康、微生物研究等“卡脖子”關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)靶向遴選和引進(jìn)優(yōu)秀高層次科技人才，拓寬科技人才職業(yè)發(fā)展通道，健全管理序列和研發(fā)序列相結(jié)合的職級(jí)發(fā)展體系，提升科研人員業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人才“引得進(jìn)、留得住、干得好”。

　　雙百科改專項(xiàng)工程創(chuàng)佳績(jī)。中糧集團(tuán)堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)大膽探索、先行先試，在完善公司治理、深化市場(chǎng)化改革、探索中長(zhǎng)期激勵(lì)、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能等方面取得了明顯突破。在國(guó)資委2022年度雙百科改專項(xiàng)考核中，雙百企業(yè)中糧酒業(yè)獲評(píng)“標(biāo)桿”、大悅城控股獲評(píng)“優(yōu)秀”，科改企業(yè)中糧科工獲評(píng)“良好”。抓住擴(kuò)圍契機(jī)，中糧會(huì)展和崇左糖業(yè)成功入圍雙百、科改企業(yè)，打造更多改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

　　站在新的起點(diǎn)，中糧集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎(chǔ)上，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，蹄疾步穩(wěn)深化國(guó)企改革，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流大糧商，為加快構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。

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