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1、懂得做人
　　
　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
　　
　　2、善于決策
　　
　　一個成功的企業(yè)的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
　　
　　面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個*方案。
　　
　　3、相信自己
　　
　　一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
　　
　　英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
　　
　　4、明確目標
　　
　　一個比較成功者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻。什么是領(lǐng)導？*企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。
　　
　　5、充滿熱忱
　　
　　熱忱有時候比的才能重要，若二者兼具，則天下。
　　
　　產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。
　　
　　6、頑強精神
　　
　　如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。

　　7、重視人才
　　
　　企業(yè)的資產(chǎn)是人，企業(yè)的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個的人來得重要。除了專業(yè)所*的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
　　
　　8、充分*
　　
　　的知道，*的真正手段是能夠給人以責任、賦予極力，并保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。
　　
　　美國前總統(tǒng)*是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注zui重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙成為美國歷*zui偉大的總統(tǒng)之一。
　　
　　9、激勵團隊
　　
　　一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。
　　
　　組織起一個的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的必須具備的一種能力。
　　
　　10、終生學習
　　
　　在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的*寫照。

11、持續(xù)創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。
　　
　　12、架構(gòu)關(guān)系

　一個好的企業(yè)習慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際社會中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。
　　
　　13、抓住機會
　　
　　小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。
　　
　　14、有效溝通
　　
　　在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要?？梢哉f，和被之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較的企業(yè)習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。
　　
　　15、經(jīng)營未來
　　
　　未來是不確定的，它會在某一天的某一時刻到來。然而，成功的企業(yè)領(lǐng)導人卻懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
　　
　　16、贏得擁戴
　　
　　一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

　　17、勇于自制
　　
　　具有高度的自制力是一種zui難得的美德。熱忱是促使你采取行動的原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　
　　深圳萬科總裁王石1992年，針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40％的利潤不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25％的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
　　
　　18、培養(yǎng)領(lǐng)導
　　
　　所有杰出都有一個典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的而不是更多的下屬。zui成功的是那些把工作*給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為的人，是把變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)常青。
　　
　　19、注重家庭
　　
　　比較的企業(yè)常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少于實際登山（干事業(yè)）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
　　
　　20、經(jīng)營健康
　　
　　許多立志要成功但zui后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個zui大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。