原則：

1、 嚴格遵從ISO9001質(zhì)量管理體系的要求。

2、 建立健全質(zhì)量責任制，堅持工藝工序標準施工，樹立“”觀念，以良好的工作質(zhì)量保證擬建產(chǎn)品質(zhì)量。

針對以上原則，制定如下措施：

1、嚴格施工管理。現(xiàn)場售后負責人員承受時監(jiān)督整個安裝過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設備到貨后積極配合使用方，對設備進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后，再統(tǒng)一標準進行安裝。

2、誠心接受設備使用對整個安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督，樹立客戶滿意即是施工質(zhì)量標準的觀念，對客戶現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員要求返工重來的，一定要拆除重新安裝，并達到投資業(yè)主滿意為止。

3、建立以項目經(jīng)理為責任人，售后負責人、安裝人員共同對擬建工程質(zhì)量負責的質(zhì)量保證體系。

4、立足“三到位”，建立質(zhì)量責任明確的質(zhì)量管理網(wǎng)絡：

三到位是：

1）到位，我公司總經(jīng)理代表作為責任人負總責，項目經(jīng)理受總經(jīng)理代表委托，全面具體負責擬建安裝調(diào)試管理工作。

2）組織到位，施工中建立以公司總經(jīng)理為核心的質(zhì)量工作小組，各職能部門和項目經(jīng)理部齊抓共管，對擬建工程開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，評價活動時，工地成立由項目經(jīng)理具體負責的質(zhì)量管理控制小組，設立專職質(zhì)檢員，施工班組設立兼職的質(zhì)檢員。

3）責任到位，總經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與售后負責人、售后負責人與具體安裝人員簽訂質(zhì)量責任書，分級負責，獎懲明確，兌現(xiàn)公開，為創(chuàng)優(yōu)良工程形成橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成績管成網(wǎng)的的質(zhì)量控制管理體系。