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實際運用
編輯
企業(yè)運用
二八定律建立以風險為導向內(nèi)部控制框架。步驟如下：
戰(zhàn)略目標
一般企業(yè)都會有一個中*的總體戰(zhàn)略目標，可以運用樹狀分析法，細化分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標：首先在各個運營單位的層面上分解形成相應的運營單位目標，然后按照部門設置將每個運營單位目標分解為部門目標，再按照業(yè)務流程將部門目標分解為流程目標。通過層層分解，終把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標分解為金字塔形的目標體系。
二八定律圖示
識別風險
建立目標體系后，運用80/20法則識別和確立主要風險。首先，按目標體系識別各層級目標面臨的各種風險因素，并廣泛、系統(tǒng)地收集與風險因素相關的內(nèi)、外部信息，并對可能導致的各種潛在風險事件及影響后果分門別類地進行分析。其次，采用定量和定性的方法，逐個或逐類評估風險因素發(fā)生的概率及其影響程度，并按照優(yōu)先原則劃分和確立必須進行管理和控制的20%的主要風險。
內(nèi)部控制
（1）確定風險管理范圍和控制力度。企業(yè)根據(jù)風險偏好和風險承受力計算將20%主要風險降至可接受程度的成本，并結合企業(yè)管理能力、人力、財力等綜合因素，確定風險管理范圍和控制力度等。
（2）確定應采取的應對策略。企業(yè)依據(jù)風險管理范圍和控制力度，通過對政策規(guī)定、業(yè)務流程、人員崗位、信息系統(tǒng)等采取有針對性的風險控制措施，建立預防性、檢查性和糾正性的風險控制機制，在特定的范圍內(nèi)控制主要風險；同時，對控制措施盡可能采取程序化的控制工具或手段，對不能采取程序化控制：亡具或手段的控制措施建立相應的監(jiān)控機制。
（3）實現(xiàn)成本和效益平衡?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第三條指出，內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 [4] 可見，建立內(nèi)部控制框架所采取的控制措施只要能合理保證控制目標實現(xiàn)即可，不需要加大投入以期避免各種風險的發(fā)生。所以要把握好成本效益的“度”，實現(xiàn)成本和效益的平衡。
財務管理
當代的財務管理正在發(fā)生這樣一種變革：財務管理將其關注的焦點，由交易的過程和控制，轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的制定戰(zhàn)略。所以高水平的財務管理必然要求站在戰(zhàn)略的高度，在分析各種因素對資金流動影響的基礎上對企業(yè)的財務活動進行全局性、*性和創(chuàng)造性的謀劃。
80/20法則是分析式的方法。80/20法則認為不論是時間、組織、市場或是所遇到的每一個人和每一家公司。事物都只有20%的精髓，大部分活動對于所與達到的目的而言并無實質(zhì)貢獻。所以一個優(yōu)秀的財務戰(zhàn)略制定者應該懂得尋找和發(fā)掘那些重要的20%，充分利用它，并且砍掉無用的80%。80%的時間會把20%的時間趕跑，80%的資產(chǎn)花去了所留給另20%資產(chǎn)的資金， [3] 為80%活動所花的心力，少了力氣放在更重要的20%上。
投資活動
投資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的工作之一，關系到企業(yè)*穩(wěn)定的發(fā)展，關系到企業(yè)的社會信譽和綜合財務實力。因此企業(yè)的財務管理部門必須對企業(yè)的長短期投資做深入的分析評價，以確定有利的投資方案。在投資中，會發(fā)現(xiàn)有趣的80/20現(xiàn)象：20%的投資項目吸收了80%的資金，另20%的資金分散在80%的項目中?；蛘?0%的資本帶來了80%的利潤，而另80%的資本卻只收到20%的利潤。 [4]
這種不平衡來自于投資報酬率和資本成本率的高低，并且還受到經(jīng)營風險和財務風險的制約。所以在制定投資決策中就必須認真分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，市場環(huán)境，用回收期法，凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益法，獲利能力指數(shù)法等對投資項目進行可行性分析，正確估計項目的收益和風險。
提高資金的投資回報率，不斷提高企業(yè)價值，實現(xiàn)財務管理的整體目標。從*的投資組合所得的財富中，80%的財富來自于20%的投資，選擇這20%的投資是非常重要的，選定之后，就要盡可能多地關注它們。好比傳統(tǒng)的智慧教你不要把所有的雞蛋放在同一籃子，但80/20法則卻要求小心選一個籃子，將你所有的蛋放進去，然后仔細地盯緊它。
營運資金
在營運資金的管理中，也要注意運用80/20法則。如在處理應收賬款時，可以發(fā)現(xiàn)往往80%的應收賬款集中在少數(shù)幾個大客戶中，其余20%的應收賬款則分散于80%的小客戶中。所以在制定信用標準適應區(qū)別對待。如果對這幾個大客戶能加強重視，認真評估信用風險，制定合理的信用政策，那么就可以提高應收賬款的利用效率。在存貨管理中廣泛應用的ABC控制法也是80/20法則在營運資金管理中的實際應用。
ABC分析法的實質(zhì)是在于抓住重點，區(qū)別對待，分類控制，管好用好資金。按企業(yè)的物質(zhì)品種以所占用資金的大小進行分類排隊，把他們分為ABC三類。A類物質(zhì)數(shù)量少，但占用資金比重大，因此應嚴格控制。B類物質(zhì)較A類多，價格較低，原則上不要求同A類存貨那樣，可以實行一般控制。c類物質(zhì)種類繁多，但價格低廉，占用資金很少，因此可實行適當放松控制。
A | 10%～15% | 80% |
B | 20%～30% | 15% |
C | 60%～65% | 5% |
財務分析
比率分析是現(xiàn)代企業(yè)財務分析中一種常用的有效方法。它包括反映企業(yè)變現(xiàn)能力的流動比率，速動比率；反映企業(yè)營運能力的應收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映負債情況的資產(chǎn)負債率，負債/權益比率，已獲利息倍數(shù)；據(jù)美國一項調(diào)查表明，在公司目標中出現(xiàn)各項比率指標的頻率為：每股收益占80.6%，債務，權益比率占68.8%，稅后權益收益率占68.5%，流動比率占62.0%，稅后凈利潤率占60.9%，股利支付率占54．3%，稅后總投入資本收益占53.3%，稅前利潤率占52.2%，應收款周轉(zhuǎn)天數(shù)占47.3%，稅后資產(chǎn)收益率占47.3%，其中，這10項有可能被納入公司目標的比率中有6項是衡量企業(yè)獲利能力的。
