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現(xiàn)貨供應(yīng)ENM-10浮球液位開關(guān)

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公司名稱濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司
品牌
型號(hào)
所在地濟(jì)南市
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
更新時(shí)間2023/6/16 9:59:09
訪問次數(shù)274

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ENM-10 浮球液位開關(guān)ENM-10浮球液位開關(guān)

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濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司主營(yíng)歐美原裝工業(yè)機(jī)械設(shè)備及其配件，儀器儀表，實(shí)驗(yàn)室器材，化學(xué)試劑，生物試劑。我們?cè)诘聡?guó)，美國(guó)，意大利都有長(zhǎng)期穩(wěn)定的貿(mào)易合作伙伴，攜手國(guó)際物流和清關(guān)公司，保障產(chǎn)品質(zhì)量和貨期。貨物定期發(fā)貨，原裝供應(yīng)，到貨可提供報(bào)關(guān)單，原產(chǎn)地證明（原產(chǎn)地證明分兩種：廠家出的和商會(huì)出的。須訂貨前告知，一般會(huì)有額外費(fèi)用產(chǎn)生，請(qǐng)知悉）。因?yàn)樾湃?所以簡(jiǎn)單。濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備—您身邊的歐美工業(yè)配件供應(yīng)商

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銷售：機(jī)械設(shè)備，儀器儀表，五金產(chǎn)品，電子產(chǎn)品，輔助設(shè)備；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；以及其他按法律、法規(guī)規(guī)定未禁止和不需經(jīng)營(yíng)許可的項(xiàng)目。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

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現(xiàn)貨供應(yīng)ENM-10浮球液位開關(guān)
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現(xiàn)貨供應(yīng)ENM-10浮球液位開關(guān) 產(chǎn)品信息

現(xiàn)貨供應(yīng)ENM-10浮球液位開關(guān)現(xiàn)貨供應(yīng)ENM-10浮球液位開關(guān)

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PRIMA TECHNIK 5001109 排氣適配器

PRIMA TECHNIK 5001081 增壓器適配器

DOLD LG5925 SIC打標(biāo)機(jī)安全繼電器

Hegenscheidt 485333E-20（10265482）打標(biāo)針

NAGEL 1135892 導(dǎo)向套座

PRIMA TECHNIK 5001083 進(jìn)氣適配器

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管理意義

一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的終目的有三個(gè)意義：

(1) 提升客戶的大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

(2) 降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）

供應(yīng)鏈合作

(3) 企業(yè)整體"流程品質(zhì)"優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭)

通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達(dá)到以上目標(biāo)：

定義

供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到優(yōu)化，以少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

KTI RFID醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖

。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。

供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。

于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。

Keith Oliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對(duì)管理者的采購(gòu)、物流、操作、銷售和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺。

《物流術(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。

供應(yīng)鏈論壇（global supply Chain forum，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。

基本要求

（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。
　?。?）提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個(gè)性化的需求在短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。
　?。?）實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的大化共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè)，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。