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　　2009年是廣百事業(yè)的分水嶺。

　　此前的廣百，“勢力范圍”主要集中在廣州及省內二三線城市，作為的國企，廣百在當?shù)氐钠放朴绊懥投阮H高。其與廣州友誼一起，主導當?shù)匕儇浭袌觥?/p>

　　2009年7月和10月，廣百分別與成都、武漢兩家地產開發(fā)商簽訂租賃合同，分別在兩地拿下2.04萬平方米和2.5萬平方米的新增門店，正式踏上北上淘金之路。

　　公開資料顯示，廣百在兩地開設的商貿公司注資資金分別為500萬元和800萬元，而項目的投資總額分別達到3440萬元和5200萬元，合同期均為15年。

　　“對比兩地門店，廣百當時對武漢市場的期望值更高。”上述知情人士指出，武漢公司的注冊資本和投資額均高過成都，特別是武漢店，廣百zui初只是租賃了1-5層，此后為了整體規(guī)劃，又追加了920萬元的投資，將第六層6000平方米租賃下來，讓武漢店建面達到3.1萬平方米，成為廣百在省外規(guī)模zui大的門店。

　　廣百計劃依靠華南強大的品牌整合能力，打通武漢市場。“當時廣百帶來的品牌主要是珠三角區(qū)域的品牌，與武漢本土品牌差異度達到40%左右。”上述本土企業(yè)人士也指出，這些品牌主打市場在華南，因此，其品牌形象打造、廣告宣傳和市場推廣等方面，基本上都以華南市場為主，而對武漢消費者來說，這些品牌十分陌生，接受度很差。

　　更尷尬的是，品牌定位也沒有“接地氣”。“與武漢三鎮(zhèn)其他商業(yè)中心的百貨業(yè)不同，廣百武漢店所處位置，為武漢市漢陽區(qū)的王家灣附近，此前這塊地的周邊還是大片荒地，此后隨著武漢市設立沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，才慢慢演變?yōu)橐粋€新的商業(yè)中心，因此，當?shù)厝巳合M，商品的價格因素都排在*位，主流消費人群的單人單筆消費額為200-300元。”上述企業(yè)人士解釋，但廣百引進的品牌則超出了這部分消費群體的要求，單人單筆消費額達到400元以上，這種價格上的差距，讓廣百武漢店的人氣一直沒有起來。

　　廣百曾經(jīng)嘗試過對品牌進行調整，計劃通過引進更多的本土品牌來貼近消費者。但結果仍然不如人意。

　　廣百還曾把在廣州做得很火的廣百電器引入武漢。“但其隔壁就是蘇寧電器，廣百電器沒有優(yōu)勢，zui終也不了了之。”上述人士指出，廣百在漢近5年，進行過多次品牌調整，但大都只是微調，并未實際解決問題。
 

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