合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：超市冷柜，冷藏展示柜，水果保鮮柜，超市鮮肉柜、點(diǎn)菜柜，蛋糕展示柜，熟食柜、廚房冷柜、超市風(fēng)幕柜,飲料展示柜等一系列冷藏展示設(shè)備。

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　張守川說(shuō)，眾多電商企業(yè)涌入市場(chǎng)的效應(yīng)是，獲得的收益明顯下降。李寧等品牌擁有者想出貨，想回籠資金，原本集中在一個(gè)出口，現(xiàn)在八個(gè)出口都搶這一團(tuán)貨，使得原來(lái)是買(mǎi)方的市場(chǎng)現(xiàn)在變成賣(mài)方市場(chǎng)。這也會(huì)使得這一模式的生命力沒(méi)那么強(qiáng)。

　　“當(dāng)年強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)未來(lái)可能沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，可能還在慣性中，但從商業(yè)模型來(lái)講失去光彩。”張守川此言也暗指唯品會(huì)的優(yōu)勢(shì)將降低。

　　差異化將是“京東閃團(tuán)”的突破口。張守川指出，“京東閃團(tuán)”的特點(diǎn)是*，并且在產(chǎn)品上做區(qū)隔，就是*產(chǎn)品，希望通過(guò)和“京東閃團(tuán)”模式捆綁相互來(lái)促進(jìn)。的效果是，“京東閃團(tuán)”的產(chǎn)品能與其他平臺(tái)形成一定時(shí)間段的區(qū)隔，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)這是比較的品牌，能夠不太容易在其他平臺(tái)上被找到。

　　“我們更多參考海外的做法，不是唯品會(huì)，這些北美的做法是會(huì)和一些設(shè)計(jì)師合作，提前半年跟設(shè)計(jì)師探討，什么樣的款型在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，形成比較好的購(gòu)買(mǎi)潛力。我們也希望‘京東閃團(tuán)’未來(lái)是應(yīng)季平臺(tái)，爭(zhēng)取提*天到十五天將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。”

　　“京東閃團(tuán)”是京東團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，即部分品牌和廠商對(duì)團(tuán)購(gòu)有忌諱，一旦進(jìn)行團(tuán)購(gòu)很難向渠道交代，閃團(tuán)則是好的形式，宣傳新品即將走向市場(chǎng)。據(jù)張守川透露，京東做閃團(tuán)動(dòng)力之一是增加流量，增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。京東在閃團(tuán)方面的策略是免收服務(wù)費(fèi)獲得流量。

 

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