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隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代貨運(yùn)水表已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)，在繼降低資源消耗和提高生產(chǎn)效率之后，被稱為“第三種利潤(rùn)源泉”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈成在5%左右，而我國(guó)在30%左右，可見水表市場(chǎng)有巨大利潤(rùn)空間值得我們?nèi)ヅΑ?/span>

貨運(yùn)水表市場(chǎng)的興起使得第三方貨運(yùn)水表的作用也越來越被人所重視，第三方貨運(yùn)水表國(guó)外常稱之為契約水表、水表聯(lián)盟或水表外部化，是80年代中期才在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的概念，目前國(guó)內(nèi)外都還沒有確切的定義，一個(gè)*的劃分是把獨(dú)立與產(chǎn)、銷之外的其他貨運(yùn)水表活動(dòng)的承擔(dān)者統(tǒng)稱為第三方水表。第三方水表已越來越成為貨運(yùn)水表市場(chǎng)的主體，在美國(guó)有57%的水表量是通過第三方水表業(yè)完成的，在社會(huì)化配送發(fā)展得的日本，第三方貨運(yùn)水表業(yè)占整個(gè)水表市場(chǎng)更是高達(dá)80%。

我國(guó)從20世紀(jì)80年代從日本引進(jìn)水表這一概念，目前還沒有形成一套完整的理論指導(dǎo)體系，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是欠缺，近幾年貨運(yùn)水表市場(chǎng)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，水表運(yùn)作的規(guī)范性也有待進(jìn)一步完善。筆者對(duì)目前我國(guó)的貨運(yùn)水表市場(chǎng)作了一些研究與分析，并把第三方貨運(yùn)水表企業(yè)的組織與運(yùn)作歸納為三種形式。

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一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

目前在我國(guó)已快速興起了一些從事水表的企業(yè)公司，但總體來說，第三方水表市場(chǎng)很不完善，沒有形成規(guī)模，總結(jié)貨運(yùn)水表市場(chǎng)的制約原因有以下兩個(gè)方面：首先，第三方水表需求嚴(yán)重不足。據(jù)介紹，目前尋求第三方水表服務(wù)的企業(yè)主要是跨國(guó)公司或合資企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)企缺乏貨運(yùn)水表理念，恪守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)思路，自建水表體系，致使我國(guó)整體貨運(yùn)水表水平徘徊不前；其次目前大多水表企業(yè)設(shè)施簡(jiǎn)單、功能單一，難以提供完備的第三方水表服務(wù)，而且服務(wù)水平不高，客戶滿意度低。

我國(guó)目前出現(xiàn)的貨運(yùn)水表公司，大都由原有的運(yùn)輸企業(yè)和倉儲(chǔ)企業(yè)改建而來，例如中外運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)都組建了自己的貨運(yùn)水表公司，但是這些水表公司在服務(wù)功能上非常有限，離綜合水表的要求還有距離。此外，還有一些民營(yíng)的水表企業(yè)，例如廣“寶供”，東莞的“騰駿”、珠海的“九川”等，但其規(guī)模較小，只在一個(gè)固定的地區(qū)提供有限的水表服務(wù)，對(duì)整體的水表市場(chǎng)帶動(dòng)作用有限。從地域上來看，成功的水表企業(yè)大都集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，以昌平、上海和承德為中心，內(nèi)地第三方水表市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有開發(fā)。

二、水表運(yùn)作的三種模式

（一）、傳統(tǒng)外包型水表運(yùn)作模式

簡(jiǎn)單普通的水表運(yùn)作模式是第三方水表企業(yè)獨(dú)立承包一家或多家生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的部分或全部水表業(yè)務(wù)。

企業(yè)外包水表業(yè)務(wù)，降低了庫存，甚至達(dá)到“零庫存”，節(jié)約貨運(yùn)水表成本，同時(shí)可精簡(jiǎn)部門，集中資金、設(shè)備于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三方水表企業(yè)各自以契約形式與客戶形成*合作關(guān)系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，避免了設(shè)備閑置。這種模式以生產(chǎn)商或經(jīng)銷商為中心，第三方貨運(yùn)水表企業(yè)幾乎不需專門添置設(shè)備和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理過程簡(jiǎn)單。定單由產(chǎn)銷雙方完成，第三方水表只完成承包服務(wù)，不介入企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。

目前我國(guó)大多數(shù)貨運(yùn)水表業(yè)務(wù)就是這種模式，實(shí)際上這種方式比傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)并沒有走多遠(yuǎn)。這種方式以生產(chǎn)商或經(jīng)銷商為中心，第三方水表之間缺少協(xié)作，沒有實(shí)現(xiàn)資源更大范圍的優(yōu)化。這種模式zui大的缺陷是生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)以及與第三方水表之間缺少溝通的信息平臺(tái)，會(huì)造成生產(chǎn)的盲目和運(yùn)力的浪費(fèi)或不足，以及庫存結(jié)構(gòu)的不合理。而且就統(tǒng)計(jì)，目前貨運(yùn)水表市場(chǎng)以分包為主，總代理比例較少